リクルートのＤＮＡ 第五章 生き生きと働く風土 RING

創業２０年目くらい

三和銀行の赤司頭取より

「ＱＣサークルはメーカーがするものだが

⇒銀行でも導入したら効果があると思っては見ていたらたくさんの業務改善グループ

ができた」

という話からリクルートでも導入することに

リクルートのＱＣサークル⇒ＲＩＮＧと称し、北海道から九州まで部門をまたいだ活動

同じ高校の集まり

同期の集まりなど

そこでの提案

・「ハウジング情報誌」の創刊

・「帰ってこいよ女子社員制度」など

結果的に

社員のプレゼン能力を高めることに

毎年明けには⇒「経営への提言」という社内懸賞論文も募集

その中の一つ「遊・学・働の合一」という働く人の理想が

⇒リクルートのモットーとなった

ＱＣサークルというのは自主的に行う

自分たちの仲間で行う

などなど

日本人の特性に合った仕組みなのかもしれない

メーカーでの話しは知っていたがその他の分野でも効果があるという

今後は

いろんな分野で自主的な改善のできるＱＣサークルが

仕事だけでなくﾎﾞﾗﾝﾃｨｱの分野でもできてくれば日本の活性につながるのではと

思った

【おまけ】

早くも世論調査で維新の会が自民党を追い上げているという話

結局

みな同じ政策なので

誰にまかせるかとう問題

橋下さんの

「政策より実行力」とう考えが現実的なのかもしれない

⇒大きな政界再編への動きにつながることを期待している

リクルートのＤＮＡ 第五章 生き生きと働く風土 GIB旅行

売上目標を達成したあとは泊りで温泉に出かけ宴会をした。



「収穫のあとの祭りは大切」


創業１０周年




昭和４５年

⇒「目標を達成したらハワイに行こう」

とのスローガンで


ゴールデンインボーナス=ＧＩＢ旅行を決めた


当時、ＪＡＬの羽田－ハワイ便は１日１便しかなかった


全社員は集まる日、ﾜｲｷｷﾋﾞｰﾁでﾊﾟｰﾃｨｰを行った


このＧＩＢ旅行は定例化していった


当時社員でハワイ旅行となると

本当に盛り上がったに違いない

バブルを契機に海外旅行も普通のこととなったが

普通でないご褒美がある方がいろいろ楽しみがあって会社も盛り上がるのだが・・・





【おまけ】

選挙戦が始まって

今日の日経新聞には

自民　25％　民主　16％　維新の会　15％との世論調査




⇒このぐらいの数字だと今後どう転ぶかはわからない

民主は盛んに自民の世襲を攻撃ポイントにしているようだが

はたして効果はあるのか？

リクルートのＤＮＡ 第五章 生き生きと働く風土 リクルートファーム

黄金の６０年代といわれた高度成長下


東京に次々とビルやマンションが建てられ


「アスファルトジャングル」という流行語が生まれた



⇒

そこで


社員が土や動物に触れる機会をつくるために



⇒「リクルートファーム」という農場を経営することにした


場所は


鹿児島県志布志町、その６年後には岩手県安比高原


働くのは社内募集した３組の夫婦


以来新入社員は内定段階で


リクルートファームで四日間のテント生活を経験

貴重な体験から社員の結束が高まり

人間としての成長が期待できた


そこまでやるか、という人材のため教育

ここまでやられたら張り切らざるを得ない

やはり、やる時は徹底的にやらないと



【おまけ】

中国が新しい時代に

習体制に移行




しかし、随分とｽﾑｰｽﾞに権力移行される

選挙をやらなくてもうまくいく方法があるのか？

中国の歴史や経験からくる知恵なのか？

まーよくもめずに決まるものだと関心した

中国にもリーダーを生み出すための

準備がシステムに組み込まれている

日本も見習うべきは見習わなければ

リクルートのＤＮＡ 第五章 生き生きと働く風土 ＩＦ制度（遺族年金制度）

京都支社の三富正人氏

が亡くなったのをきっかけに



「三富君の遺児が大学に入学するまでの間、経済的なサポートを会社でしてもらえないか」


という声が大勢の社員から寄せられた





⇒ＩＦ制度と呼ばれ


在籍していたと仮定され　同期の社員の年俸相当分を子供が大学卒業まで年金として支給するようになった


⇒社員が安心して働けるようになった



訃報があればリアルタイムで社員に情報が流れるシステムになっている



これも、人を中心に考えているリクルートならでは

さらに、若い会社、サークルの延長の会社ということで

本当に風通しがいい

納得して働けるということが⇒最高のﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽにつながるのだろう



【おまけ】

野田総理がまたやってくれた

「１６日解散!!」

暖めていた作戦だったのだろう

解散権の力を最大限使う

毎回思うがなかなかの戦略家だ




これからは「野田将軍」とよぼう!!

日本人には珍しい、流動的な状況に的確に対応しているように見える

それに比べると安倍総裁は普通の政治家だと思う

リクルートのＤＮＡ 第五章 生き生きと働く風土 少数が精鋭をつくる主義

優れた会社か否かの尺度は生産性の高さ


⇒一人当たりいくらの収益を上げているかが最も重要



「できそうにない高い目標の設定」


少数精鋭のリクルートでは





⇒一人で数役を受け持つ


視野を広げ経営者を育てる



成果主義の報酬を採用

⇒上司より給与が高いこともありうる


視野を広げるために海外への遊学制度

⇒３年勤務すれば以下月の長期休暇と１か月の手当の支給


リクルートの制度は人を育てることに主眼を置いているように思う

それも経営者の育成に

経営者に育てるためには視野を広げることが重要

海外への研修旅行はそのために効果的



【おまけ】

先週ふと

会社にユーセンの営業マンが

中継局をさがしているという

⇒以前中継局を置いていた店舗が建替えてなくなるらしい




そこでうちに中継局をとの話

料金をもらえるわけではないが


そのかわり無料でユーセンのサービスを受けれるという


ﾏｲﾅｽになることもなさそうなので

「協力します」と返事をしておくと

早速昨日取付に

BGMが流れるオフィスも悪くない

どんな音楽が会社に合うかこれから試行錯誤


そういえば、依然広告デザイナーがその企業のブランディングﾃﾞｻﾞｲﾝをする際に
まずイメージがあうBGMを選び

その中で作業すると言っていた

どういう効果がでるか楽しみです。

リクルートのＤＮＡ 第五章 生き生きと働く風土 褒めるべき時に褒め、叱るべき時に叱る

社員に何をすればよいか


何をしてはいけないかを伝える



褒めるとき

・初受注したとき

・大口受注したとき

・新しい手法を考えたとき


大袈裟にほめた




逆にしかる時は個室に呼び出し誰にもわからないように叱っていた


叱るケース

・数字をごまかしたとき

・嘘をついたとき

・業績の上がらないとき


「理由を書いてこい」という

⇒「自分でもわかりません、頑張ります」という


これは達成動機が低いから

⇒達成動機の低い社員を採用するのをやめた



叱る時は即しかる時間をかけない



社員に社長の考えを分からせる

最も難しく

最も大切なこと


何度でもしっかりと言葉にしないといけない


【おまけ】

年内解散の可能性が高まったという話

⇒かなり意外だった


ひっぱれるだけひっぱるのかと思っていたが

まだまだ分からないが




野田総理は簡単には動かない人間のように見えるが。

リクルートのＤＮＡ 第五章 生き生きと働く風土 歌と踊り

優秀な経営者には話術に秀でた人が多い



特に松下さんは経営の神様であり同時に話術の神様である





その点　私は話ﾍﾞﾀ

ニ三日前から秘書とどのような話をするかを考え

分からないように名刺２枚ほどのメモを演壇の片隅に置きながらスピーチに臨んでいた


新入社員歓迎会では

歌を歌い踊りを踊り、社員との心の距離を縮めていた




江副元社長は不器用な人なんだと思う

しかし、ドラッカーが言うように、経営者の素質はそんなことじゃない


⇒「成果を上げるか上げないか」その言葉を自で行くような人だ



【おまけ】

昨日は横須賀高校ラグビー部の試合

全国大会県予選　準決勝で

全国屈指の強豪　桐蔭学園との試合


結果は３８対12で敗戦




最初の１０分で桐蔭に先制点をとられ

そのあとも、敵陣に入った桐蔭学園は

桐蔭システムともいうべき、安定した連続攻撃で確実に前進

一方

横須賀高校はタレントを生かした攻撃で数少ないチャンスをものにし

２トライをあげた


しかし、終始桐蔭のペースを乱すことはできなかった


横須賀高校のラグビー部のこの３年間の努力は本当に尊敬に値するものだった

ホームページやブログ、そして観戦を通じて

自分の事のように応援していたので

それでも、相手を追い詰めることすらできなかったことに

夜、家に帰ってから、風呂に入り、悔しさがこみあげてきて

何十年ぶりの悔し涙をながした