「差別化のための質問」
『色をどうするか』
『形をどうするか』
『ﾃﾞｻﾞｲﾝのﾄﾝﾏﾅをどうするか』 戦略においてすでにﾃﾞｨﾚｸｼｮﾝが違う
「不動産ぽいﾃﾞｻﾞｲﾝでお願いします」
何を指しているのか？
『ﾃﾞｨﾚｸｼｮﾝのことなのか？』
『ﾓﾁｰﾌのことなのか？』
『ｶﾗｰﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞのことなのか？』
ﾃﾞｻﾞｲﾝﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ⇒他社より秀でた部分をより印象的に魅せるために気持ちを注力すべきもの
『ﾄｯﾌﾟﾗﾝﾅｰなのか？』
『ｵﾝﾘｰﾜﾝなのか？』
『超地域密着ﾋﾞｼﾞﾈｽなのか？』
ｸﾘｱになれば可視化への対象がはっきりしてきます
ﾃﾞｻﾞｲﾝで『ﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞをしっかり取る』とは？
経営戦略がよくできている企業
⇒強みがはっきりしている（差別化）
⇒ｸﾘｴｲﾃｨﾌﾞのｺﾝｾﾌﾟﾄを立てやすい
⇒ﾃﾞｻﾞｲﾝの発注もはっきりとする
⇒ﾃﾞｻﾞｲﾝの提案もはっきりする
⇒ﾃﾞｻﾞｲﾝがﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ戦略になる（ﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞ）
明確なｺﾝｾﾌﾟﾄがある会社は確かに上手くいっていると思う、しかしこれは実際やってみると意外と難しい。
特に社内でのｺﾝｾﾝｻｽをまとめることが難しい。ﾘｰﾀﾞｰが大切ということになる。
【おまけ】
今月からNHKで「坂の上の雲」の三年目の放送が始まった。
先週は二百三高地での攻防だった。
この戦いは、日露戦争のもっとも大きなﾀｰﾆﾝｸﾞﾎﾟｲﾝﾄとなる戦いだった。
考えてみると、組織の問題や、状況を整理できていない問題などがあり多数の犠牲者を出してしまう。
現代でも同じように情報が整理されていないために無駄な時間が使われているように思う。
本当に追い詰められる前に最も重要なことは何かに気づいて犠牲を厭わず行動するしかない。
今の選挙制度では難しいのかもしれないが。
自分としては「少子化対策+教育の改革」が最も重要なﾎﾟｲﾝﾄだと思う。
人口問題と教育水準の問題が将来に大きく影響を与えるからだ。
しかし当分は有効な対策が取られそうにない。
0 件のコメント:
コメントを投稿