日本電産 永守重信、世界一への方程式 第6章「買収後即座に思惑通り動かせる」

永守はこれまで「グループは連邦経営」を大原則にしてきた


⇒この伝統を大改革しようとしている


「連邦」から「一体」へよりシナジーを拡大する経営へ


なぜ買収先は

永守の言うことを素直に聞くのか？


「長期にわたってどんな企業を買収し、何をするかを研究し尽くしてきたからこそだ」



⇒周到な準備の結末


国内企業の多くがグローバル化に苦戦する中

日本電産が独自の世界展開を進められるのは

⇒強固な経営の仕組みを国内で構築してきたことが大きい


グローバル化の成否は国内段階でほとんど決まっている


日本電産はモーターのプロである一方で

実はＭ＆Ａのプロであると言える

・Ｍ＆Ａを本業の成長に結び付けている

・Ｍ＆Ａの後　ありがちな　ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの問題をクリアできる

・国内のノウハウは海外でも有効に機能する

等々

そこに日本電産躍進の秘密がある




【おまけ】


横須賀のヴェルニー公園でやっている

かき小屋に行ってきた

想像していた以上に

楽しい



牡蠣も上質で大きくおいしい

それをその場で焼いて食べれるのもうれしい

牡蠣が上質なので

焼き牡蠣でも生の牡蠣と同じかそれ以上においしい

これから毎週通おうと思う




【ＷＫコンペに勝利するために】

スイング安定化のまとめ


スイングをミスなく打つ基本は三つ


①正しい軌道（肩から肩の回転⇒肩甲骨の柔軟性が重要）

②リズム（上手な人のリズムやぷろのスイングでリズムを身に着ける）

③プリショットルーティン（目標方向に打つために　必要なﾙｰﾃｨﾝを加える）


以上を意識して練習

しっかり体に染みつける