プラットフォーム戦略 プラットフォームのフレームワーク そして「進化」

つねに進化する

そのためには「本源的欲求は何か？」
を見誤らない


あなたの会社の長期的進化の施策は？

本当にそれはユーザーにとって好ましいのか？

☆あなたの会社のプラットフォーム戦略に固有のフレームワークを考えてみる




「チケットマスターの例」

チケットマスターは

アメリカで公演などのチケットを販売する会社


当初⇒定額での販売に固執⇒売り上げ低迷

☆顧客は出来るだけ安くﾁｹｯﾄを入手したい

☆プレミアチケットならいくら出しても解体


おこで

⇒変動価格制に１８０度転換

⇒業績回復へ

顧客の本当のニーズは何かを常に考える


ついつい

業績が安定してくると

理想論に走りがちになる傾向にある

顧客のニーズは

かなり地味なものである傾向が強い

そこに理想論を持ち込んで

業績を悪化させる企業は多い

常に初心に立ち返る姿勢が大切

謙虚さが一番



【おまけ】

ブラジルが

予想外の大差

原因は？

ブラジルの混乱化

それにしても


ドイツは

随分体調が良かったみたいだ

今までの大会だと

準決勝ぐらいになると

皆疲れ切って動けないものだが

ドイツは

体調を管理する何かノウハウでもあるのだろうか？


【ＷＫコンペで８０台を出すために】

ウエッジの打ち方を

バンスを使って

滑らせるように打つようにしてから

ミスが激減

これはいい！！