ビジネス書
を
定期的に読んでいて
今年４冊目の本に
選んだのが
「ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙの教科書」
ポジショニングでなく
自分の業界で
持続的競争優位を獲得するための戦略を
ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙと定義
その中で
秀逸だと思ったのが
「好循環」という切り口
この好循環というのは
やればやるほど
お客が増えれば増えるほど
どんどん
競争力が増してくるという考え方
典型的なのは
「専門家」
仕事をするとその専門分野の
知識
人脈
経験が増えるので
専門家としての
自分の商品価値が上がる
これこそ
継続的に競争優位になる
典型例
こういう仕組みを作れないか
自社に応用できないか
考えてみたい
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