売れるﾃﾞｻﾞｲﾝのしくみ 1もうﾊｽﾞﾚのﾃﾞｻﾞｲﾝを作っている暇はない？！①

検証！　間違った印象はこんなにﾀﾞﾒｰｼﾞを与えてしまう

「（人間の）目は、心が理解する用意があるものだけを見る」

急げ！ﾘ・ﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ。ﾀﾞﾒCIは、坂道を転げ落ちる　機器ﾒｰｶｰのｹｰｽ





都内近郊のある機器ﾒｰｶｰからの依頼を受けた私はすぐに気がついた

「またこのﾊﾟﾀｰﾝだ」

・どこかで見たことのあるような無個性のﾛｺﾞ
・英文のﾛｺﾞは媒体ごとに斜体がかかったり、フチ文字になったり
・時代感がある殺伐としたCG画像が燦然と続く
・検索ｴﾝｼﾞﾝを過剰に意識したﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ
・大量のﾃｷｽﾄ情報には、太字と斜体とｱﾝﾀﾞｰﾗｲﾝがあちこちに



8０年代から９０年代初頭に起こったCIﾋﾌﾞｰﾑは、日本人の実感としては理解されず、ほとんど
「ﾛｺﾞを作り変える」「ｷｬｯﾁｺﾋﾟｰ、ｽﾛｰｶﾞﾝを作る」といったことに労力が割かれました

ipodがあのようなﾃﾞｻﾞｲﾝでなかったらどうでしょう？




価値あるもの⇒それと同等のﾃﾞｻﾞｲﾝを身にまとう必要がある

ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略を導入しない⇒本当に主張できるはずの権利や価値を自ら放棄する事

対人間関係において非常に影響力を持つ独自の印象、

つまり「雰囲気や世界観」のことを

広告業界では⇒「ﾄｰﾝ･ｱﾝﾄﾞ・ﾏﾅｰ」と呼んで、ｺﾝｾﾌﾟﾄの立案に役立てている。

この本では、ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略を「ﾄｰﾝ・ｱﾝﾄﾞ・ﾏﾅｰ」で考え、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞやﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞに高い効果をもたらすことを狙っていきます。

「ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略って何?」=「雰囲気」と考えるとわかりやすいはずです。

※以降は「ﾄ-ﾝ･ｱﾝﾄﾞ･ﾏﾅｰ 」を「ﾄﾝﾏﾅ」と省略して使っていきます。




人間は悲しいかな第一印象で人やものを判断してしまう。中身がいい事を訴えるためには、見た目や「雰囲気」をその価値に合ったものにしなければならない。
それ以上に上質のﾃﾞｻﾞｲﾝに触れることは上質の体験でもある。
企業にとって、商品と言っても過言ではない



【おまけ】

昨日、うちのお婆さん（母方の）が１００才の誕生日を迎えた。

自分が子供のころから、高血圧で薬を飲んでいたから、ここまで長生きするとは正直すごいと思う。

うちのお婆さんは、太平洋戦争でお爺さん（旦那さん）を失い、女手一つで子供3人を育てた。

おそらく、死んだ爺さんが自分の分まで長生きさせてくれたのだろう。

http://www.town.iwaizumi.iwate.jp/iwaizumi_blog/archives/15653

売れるﾃﾞｻﾞｲﾝのしくみ 目次

PART1　売れるﾃﾞｻﾞｲﾝのしくみを考える

1もう、ﾊｽﾞﾚのﾃﾞｻﾞｲﾝを作っている暇はない？！




・検証！間違った印象はこんなﾀﾞﾒｰｼﾞを与えてしまう

・最少ｺｽﾄ、最短時間で作る、最強のﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略とは？


2はずれないﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略を探せ

・ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略の「包囲（direction)」を決める

・ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略の「角度（reach)」を決める

・ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略の「ｸﾗｽ（class）」を決める

・ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略の「ﾀｲﾌﾟ（type)」を決める

・ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略の「ﾃｰﾏ（concept)」を決める



3ﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞﾃﾞｻﾞｲﾝ＝ﾄﾝﾏﾅ攻略のススメ

・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの視点を持つ




PART2　売れるﾃﾞｻﾞｲﾝのしくみを考える

1使える、実践ﾃﾞｻﾞｲﾝ戦略

・ﾄｰﾝ・ｱﾝﾄﾞ・ﾏﾅｰの取扱説明書




2実践、ﾄｰﾝ・ｱﾝﾄﾞ・ﾏﾅｰ　ﾄｰﾝ･ｱﾝﾄﾞ・ﾏﾅｰを使う

・写真を使う

・ｸﾞﾗﾌｨｯｸを使う

・ｲﾗｽﾄやｷｬﾗｸﾀｰを使う

・ﾃｸｽﾁｬｰを使う

・ｺﾝﾄﾗｽﾄを使う

・ﾎﾜｲﾄｽﾍﾟｰｽを使う

・ﾌｫﾝﾄを使う



3実践　ﾄｰﾝ・ｱﾝﾄﾞ・ﾏﾅｰ　ﾃﾞｻﾞｲﾝの印象を守る



・ﾚｷﾞｭﾚｰｼｮﾝを守る

・ﾘｻｲｽﾞ時の決まりと注意

・ﾂｰﾙ展開・ﾒﾃﾞｨｱ展開時の決まりと注意


ﾋﾞｼﾞﾈｽ書の中で、直接仕事に役に立つものは本当に少ない、ほとんど精神論の本もありこれといって魅力を感じない。


そんな中でこの本に目が止まった。　印象をつくるﾃﾞｻﾞｲﾝ＝ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの本、内容は広告業界で使われている


ﾄｰﾝｱﾝﾄﾞﾏﾅｰをﾂｰﾙとしてﾃﾞｻﾞｲﾝによりどうﾎﾟｼﾞｼｮﾝを明確にしていくかという内容。


個人的にはﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞは、企業の戦略の中では最後にくるものだと思っている。


あくまでも、


　　　　　　第一段階　基本の強化


　　　　　　第二段階　強みの意識


　　　　　　第三段階　ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ


の順番が大切だと思う。　しかし印象はとても大切だ！！



【おまけ】

プロ野球にﾓﾊﾞｹﾞｰのDeNAの参入が正式に決まった。




自分が小学生だったころ、今のﾍﾞｲｽﾀｰｽﾞは大洋ﾎｴｰﾙｽﾞという名前で川崎球場が本拠地だった。

よく親に川崎球場まで野球を見に連れて行ってもらっていた。




当時の川崎球場の雰囲気は独特で、

7回が終わるころには大抵、外野でけんかが始まったり、

私設応援団が勝手に酔っぱらって応援をはじめたり

今はない、ｴﾈﾙｷﾞｯｼｭな空間があった。

あの川崎球場の雰囲気をもう一度味わいたい！！

戦士国家の戦略 ローマの対カルタゴ戦争 6⑫

6第二次ﾎﾟｴﾆ戦争⑫

1）ﾊﾝﾆﾊﾞﾙ　ｶﾙﾀｺﾞに到着

ﾊﾝﾆﾊﾞﾙがｶﾙﾀｺﾞに到着した。到着したﾊﾝﾆﾊﾞﾙは、講和の交渉期間中にもかかわらず、ﾛｰﾏに対する戦闘を開始した。



これを知ったｽｷﾋﾟｵは、ﾊﾞｸﾞﾗﾀﾞｽ川流域言ったを襲撃して、ｶﾙﾀｺﾞから切り離した。
その後ﾊﾝﾆﾊﾞﾙはｻﾞﾏに進軍した。



2）ザマの戦い

ｻﾞﾏでの戦いでは、両軍4万人の兵士を繰り出したが最終的にﾛｰﾏが勝利した。





3）講和条件


講和交渉の結果

休戦協定を破ったための賠償金の支払い
ﾛｰﾏの人質の釈放
ｶﾙﾀｺﾞに駐留するﾛｰﾏ軍の給与及び食料の費用の支払
ｶﾙﾀｺﾞがｱﾌﾘｶの外で戦いをすることを禁止



事実上、ｶﾙﾀｺﾞはﾛｰﾏに従属する同盟国の地位へとなり下がった。
ｶﾙﾀｺﾞの地中海国家としての存在に終止符が打たれた。

しかもｶﾙﾀｺﾞには自国の将来の攻撃に対してﾛｰﾏから何の安全の保障も与えられなかった。
ｶﾙﾀｺﾞはすべての軍船を引渡し、すべての捕虜を返還し、1万ﾀﾚﾝﾄの賠償金を50年の年賦で支払うことに同意した。

交換条件としてﾛｰﾏは150日以内にｱﾌﾘｶから撤退することに同意した。


結論　

著者はローマの勝利について次のように分析している

勝利の要因

1）勝利を得るために自らの犠牲を厭わない傾向

2）粘り強さ

3）市民軍の軍律の厳しさと動員可能な兵士の数
（ﾛｰﾏの家父長的な部族社会において形成された）

4）現実的で慎重な態度

5）同盟国の忠誠心を維持するためのﾛｰﾏの復讐心の強さ



戦略の形成とう題名から、戦略についての詳細な記述があるのかと期待していたが、実際は史実の羅列になっていた。


内容的にまとめるところがなく、だらだらと毎日いかいちえるうちに25回にもなってしまった。


この本の中では、戦いに関する詳細な記述はほとんどないが、その実際は数行で書き表すことのできない中身がきっとあるのだと思う。


自分はローマに興味を持ち始めたのは　塩野七生の「ﾛｰﾏ人の物語」を読んだことがきっかけだった。


読み物としても、戦略を考えるうえでも今回の本よりはるかに内容が豊かで濃く、面白く史実に忠実に解説しているのでおすすめです。








次回からは「売れるﾃﾞｻﾞｲﾝのしくみ」　著者はｳｼﾞﾄﾓｺ








【おまけ】

立川談志が亡くなった。お笑い界にとって神のような存在だった。

あのツービートも爆笑問題も談志に認められて世の中にでてきた。

独特の毒舌とやさしさ、ひとなつっこさ、と悲しさの裏には、天才である故の孤独感があったのではないか？



その天才が極めた古典落語という世界、時間ができらたCDを買ってゆっくり鑑賞したい。