小さな会社の儲かる整頓 戸棚を外す

戸棚の扉がありません


隠す化をやめて

見える化に

物を増やさないコツ

いらないものを増やさないためには

見えるようにすること

置き場も減らすこと


物理的に片付けやすい

ようにしてしまう

なんといっても捨てること

捨てる習慣がないとどんどんたまってしまうう


【おまけ】

昨日は

鴨頭セミナー3回目

マクドナルドのドライブスルー

のチェレンジ

一日で何台さばけるか

一時間で

何台

というチャレンジの映像を鑑賞

高校生が一生懸命ガンバル姿は本当に感動！！

日本人はすごい


【パーで当たり前】

土曜日はコンペ

そのあとに同窓会があるので

18ラウンド回れるかどうか

ナイスショット！！

小さな会社の儲かる整頓 「優秀な人」とはどんな人？

優秀＝

数字でわかる結果を出している人


つまり結果が出ている人のマネをしっかりできること

成績のいい他社をしっかりマネする

社員の心を変えようと悩むより

環境を変える


心は

環境から影響を受ける

手っ取り早く

効果を出す方法は

整理整頓


【おまけ】

自転車通勤二日目

歩道橋に阻まれて苦労していたが

歩道橋を通らないルートを見つけた

朝試してみたら

きわめて快適

ついてる～


【パーで当たり前】

ゴルフの基本はインパクト

インパクトが成果になれば

すぐ結果に出る

ナイスショット

しっかり練習してね

小さな会社の儲かる整頓 ものを並べる基準

使用頻度の高い順に並べる

しかし忙しいなか忘れてしまう

面倒でも3回繰り返すと慣れてしまう

そこが問題

他人が見たら異常と思える水準までやる

掃除ではなく

仕事のしやすい状態に整える


環境整備は次の5つ


整理

整頓

清潔

礼儀

規律


整理＝戦略

整頓＝戦術



下手な考えをするより

整理整頓が

確実に会社の力になる

規律を高め

生産性を上げる


【おまけ】

小池新党が立上げ

今度の選挙の台風の目になること間違いなし

しかし

小池さんの存在感はすごい

流れ次第では

総理もありうる


【パーで当たり前】

秋の早慶コンペの準備が整い

あとは当日だけ

ナイスショット

小さな会社の儲かる整頓 目次

小さな会社の儲かる整頓

総論　なぜ整頓が一番大事なのか


第一章　整頓は形から入って心に至る

第二章　整理のコツは、置き場所をなくすこと

第三章　清潔へのこだわりには落とし穴がある

各論　　社員がすぐ結果を出す整頓のコツ

第四章　数にこだわり、色にこだわる

第五章　願望を貼り紙にしない

第六章　ミスを99％つぶす、超アナログの情報管理

第七章　従業員満足はｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの強制から

【仕組み編】　強い現場はチェック＆横展開

第八章　基準を定めて、チェックしよう

第九章　会社のなかをパクッて歩こう


これといって

ビジネス書もマンネリで

ピンと来なくなっているところに

興味深い

整頓というテーマ

整理整頓が大事なのは

誰も否定できないし

必ず効果がでる


【おまけ】

いろいろ生活改善をしていく中で

運動不足が少し気になってきた

だから

自転車を購入

今日から

会社からJR横須賀まで自転車通勤を開始



【パーで当たり前】

基本はわかったので

練習しかない

ナイスショット！！

経営計画は利益を最初に決めなさい 高収益事業構造をつくる

サービス力は社員力

社員力は社員教育によって培われる

戦略とは

方向性と順番

戦術とは

やり方道具


目標とは手に入れたい結果


今日で経営計画は

利益を最初に決めなさいは

終了

経営理念　目標を

達成するために

客観的に評価する

そして検証をする

客観的というところが大事


【おまけ】

最近ユーチューブで

書籍の

AI朗読というのがあって

よく聞いている

結構勉強になる


採用担当者が何をみているか

それはものすごい小さいが

将来的に大きな差になる

細部へのこだわり

自分の仕事へのこだわり

大切なこと

細部をすこしずつ改善する





【パーで当たり前】

昨日は湘南信金のコンペ

スコアは相変わらずだったが

シッカリと振り切れる

基本的なスイングができてきた

ナイスショット！！

経営計画は利益を最初に決めなさい 儲かる事業構造にする

一つの会社に

「見込み形態」「受注形態」

の両方の事業を併せ持つ


ABC分析で

自社商品　お客様を分析

売上高の80％を占めるのがＡクラス商品


重点主義

優先順位主義

商品別に販売計画を立てる


小さい会社でも

会社の安定のためには

複数の事業を同時並行で進める必要がある


【おまけ】

今日は車で通勤

朝早いので

高速を使わなくても

30分で会社に到着

朝早いと運もいい


【パーで当たり前】

インパクトゾーンを安定させる

そのためのバックスイング

そのためのフィニッシュの形

経営計画は利益を最初に決めなさい 戦略計画をたてる

商品のインパクトを強くする戦略



どうして商品が売れるのか

①他では買えない特色が

②他より味がおいしい

③見栄え、体裁、機能性が他より研究されている

④長い歴史

⑤気持ち良い印象やサービスを売ることに力を入れている

⑥絶えず宣伝し、商品の名前を覚えさせる


留意点

①販売網は自社で開拓

②供給制限の戦略を用いる

③5つの商品の柱を持つ

④販売方法を考慮

⑤新しい商品の開発を絶えず続ける


商売は売れてなんぼ

というところ

売れないと意味がない

そこに大きなポイントがある


【おまけ】

解散総選挙

いつあってもおかしくないと思っていたが

年内忙しくなりそう


【パーで当たり前】

インパクトを丁寧に当てる

軽く

ナイスショット