数値化仕事術 ビジネスで必要な5つの数字

ビジネスで必要な数字は次の5つ

・顧客数

・顧客単価

・残存期間（顧客でいてくれる期間）

・顧客獲得コスト

・顧客維持コスト


営業利益＝（顧客数×顧客単価×残存期間）－（顧客獲得コスト＋顧客維持コスト）


よって利益を最大化するには

顧客数と顧客単価を上げる

残存期間を長くする

顧客獲得コスト、顧客維持コストを下げる


ライフタイムバリュー

一人の顧客が一生のうちにもたらしてくれる利益価値



単純なようでも

しっかりとした

分析をして

考え方の尺度を持つだけで

議論に意味が出る

実行可能性がでる


【おまけ】

だいぶ日の出の時間が遅くなってきたので

調べてみると

なんと今が

ほぼ一年で一番日の出の時間が遅い

来年の1月15日くらいから少しずつ早くなっていく

そうか

ここが一番か

と思うと

少し残念な気もするが


【パーで当たり前】

ひたすら

短いショットを練習

しっかり体に覚えさせる

ナイスショット！！

数値化仕事術 現実を数字で表す

数値化することで

当てずっぽうでない

正確な予測ができる


数値化したら

あとはPDCAで高速回転

早く失敗するのがいい


現実を数値化

そう

ごまかしがきかない

予測ができる

あとで検証ができる

だから

改善が進む

何が問題かわかる


【おまけ】

自転車で通勤は本当に気持ちがいい

特に

冬は最高

汗も出ないし

朝焼けはきれいだし

本当に気持ちい


【パーで当たり前】

インパクトの練習

そこがすべてといっても過言ではない

ナイスショット！！

数値化仕事術 数値化のファーストステップ 分ける

まず分ける

どの項目に注目して

分けるか

そこにセンスがある

・プロセスで分ける

・業種で分ける

・顧客で分ける


最初はザックリと

分けて

傾向を見る


問題が見えてきたらさらに細かく




分類という

一見簡単に見える

方法

しかし

そこに深さがある

そこを切り取るか

どの角度で見るか

とにかく実践


【おまけ】

なんやかんやであと一週間となった今年

とてもあわただしいのはなぜか？

どんどん仕事をこなしているのに

とにかく今年はいろいろあｔった

来年は光が見える


【パーで当たり前】

30ヤードの練習

体で打つ感覚

ヘッドに意識を集中

ナイスショット

数値化仕事術 数字は自分で取りに行く

受け身でなく

攻めの数字


本当に必要な数字を自分で作り上げる

数値化の木出来はどうするか？

未来の話につなげる



数字ほど

センスの出るものはない

どの数字に注目しているかで

わかっているどうかが

わかってしまう

企業は

最終的にキャッシュフローで見る



【おまけ】

大学ラグビーが面白い

どこも強い

京産大は無名軍団だったが

スター軍団明治を追い詰めた

素晴らしい試合だった

帝京東海が無難に勝利

大東も体力で慶応を圧倒

正月二日も見逃せない


【パーで当たり前】

しっかり

30ヤードショットで

ミートの感覚をつかむ

数値化仕事術 的外れな提案を通さない

「解決しなければいけない
問題を解決するには」

数値化しかない

数字は誰にとっても

客観的な事実

数値化すれば声の大きな人の影響を防げる


議論が合理化されて

客観的な意見が言えない

ようだと

間違った方向に進みかねない

方向性こそが重要

客観的な事実を

数字で積み重ねる


【おまけ】

来年の目標を設定するために

神田昌典さんの

ストーリー思考を利用

今日

その効果がでる

わくわく

楽しみ


【パーで当たり前】

30ヤードのショットで

体の使い方をすっかりと練習

ナイスショット！！

数値化仕事術 なぜ数値化すると業績がアップする？

孫社長の数字へのこだわりは

群を抜いている

目標が数字だから

人は動く

⇒具体的なアクションが見える

⇒モチベーションをアップできる

⇒現状を正確に把握できる

⇒解決の糸口が見える


そうだ数値化だ

ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸが言うんだから間違いない

目標は数字にしないと

現状と

課題を数値化することで

はっきりと見えてくる



【おまけ】

昨日から

骨折した娘が

小学校へ

幼稚園が休みの

下の娘も一緒に登校

楽しそうに帰ってきたので

本当によかった


【パーで当たり前】

ハーフスイングで

ショットのコツをつかむそこがポイント

ナイスショット

数値化仕事術 目次

数値化仕事術

目次

はじめに

第一章　なぜ数値化すると生産性が劇的にアップするのか


第二章　問題解決に役立つ「データ分析7つ道具」


第三章　よくある間違った数値化と気を付けたい三つのワナ


第四章　「数字に強い人」は知っている理論・法則


第五章　究極の数値化仕事術　ソフトバンクの「3次元経営モデル」



ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸの孫社長は

数値化を

経営に効率的に利用している

そのノウハウをまとめた本

数字はやはり基本

この本も役に立ちそう


【おまけ】

ライザップの本を読む

ライザップの成功にはどんな秘密があるのか

しかし

内容はいたって普通

運動して

栄養を管理して

専属のトレーナーが指導

結果を出すというイメージなのか

なんなのか？

普通にやること自体が難しかったのか

王道を歩んでいるというイメージだ



【パーで当たり前】

ウエッジは特に

上下動が禁物

パワーは犠牲にしても

正確さが大事

短くても油断してはいけない

ナイスショット