HARD THINGS 自らをCEOとして鍛える

「不自然さに耐える」


誰もが同じ恐怖を抱く



CEOを評価する


会社にはCEOより重要な職は存在しない


CEO評価の判断基準


1）そのCEOは自分が何をすべきか明確に意識しているか？


2）そのCEOはなすべきことを会社に実行させる能力があるか？


3）そのCEOは適切に設定された目標を達成できたか？



戦略　誰もが納得いくストーリ
として提案されているか？


意思決定　質とｽﾋﾟｰﾄﾞ


評価の精度を上げれば

高いパフォーマンスの予測が可能になる


なんにでも適正

公正な評価が必要

中小企業だと

その評価を下すのが難しい

特にトップの場合は

まあまあやっていれば

評価のしようがない

特別優秀か

そうでないか

その程度でしか評価できない

自分なりの評価の基準を持つことが大切だ



【おまけ】

ラグビー大学選手権決勝

１０年来のものすごい

いい試合

帝京対東海

８年前に帝京が

打ち出した新しい基準に

到達したチームが初めて出てきた

結果としては

帝京の勝利

それも全員ラグビーかつフルパフォーマンス

一方東海も

もうすこしゲーム運びが上手なら

勝利の可能性が十分にあった

東海は

まじめで一生懸命

そのよさを残しつつ

ゲームを組み立てる狡さを身に着けると

きっともっと強くなる

来年がまた楽しみになった

他の大学は追いついてこれるだろうか？



【８０台でまわれてうれしい】

当分コンペの予定もないので

しっかりとスイングの練習に

1）柔軟

2）軸

3）肩から肩

4）バックスイングの位置

5）腰指導

6）リズム

7）フィニッシュ

8）調整

今年はいい年になる