ビジョナリーカンパニー④ 第2章 10X型リーダー 建設的パラノイア

マイクロソフトのビルゲイツは

⇒

「常に恐怖を感じて経営すべきだ。

ただし、恐怖を表に出してはいけない

個人的にはいつも失敗した時の事を考えている」と語っている





10ｘ型リーダーは

良い時でも悪い時でも

警戒を怠らないと

「いつなんどき逆風に見舞われてもおかしくない」と考え続ける

常に最悪の状態に備える


パラノイアの結果として

効果的な行動を起こす

⇒それが差別化になる


危機をバネに偉大な目標を達成する


判断の大きな要因は

2つあると思う

1）勝負時にいかに勝負するか？

2）安全第一


1）の状況はそう多くはない

おそらくほとんどの判断は

2）の安全第一を基本に考えるべきだと思う


常に安全第一だからこそ

勝負時に勝負できる

世の中が

どうなるか

がわからないということは

ここ20年を振り返っても分かる




【おまけ】

ラジオで爆笑問題が取り上げていた

ポッドキャストで聞く

バイリンガルニュースという番組が

お奨め



バイリンガルの男の子と女の子がでてきて

日本のニュースや新聞では取り上げられなかった

海外の最新のニュースを

英語と日本語で読み上げ

そのあと

英語と日本語交じりのトーク

英会話の勉強というだけでなく

話題の内容が面白い

それに

普段と絶対関わらない

バイリンガルの男女がどんな会話をしているかも興味深い

https://itunes.apple.com/jp/podcast/bairingarunyusu-bilingual/id653415937?mt=2

スピードラーニングよりずっといいと思う！！




【WKコンペに勝利するために】

ドライバーの方向性を安定させるために

ドライバーも極力他のクラブと同じようにスイングする

そのための練習は

スポンジボボールをつかって

短いクラブで練習

かなりの手ごたえだが

実際の練習場でどうなるか？