HARD THINGS 第4章 幹部をやめさせる方法

幹部は

プロ意識が強いので

やめるときも　取り乱したりすることはない


しかし　少々そのノウハウは複雑


ステップ1　根本原因分析


なぜ会社に不適切な人物を採用したかを解明する


　・役職の定義がそもそも間違っていた

　・長所でなく短所のなさを理由に採用した

　・拡大を急ぎすぎた

　・一般的な役職で採用

　・幹部が間違った野心を持っていた

　・幹部を会社になじませられなかった



ステップ2　取締役会への報告

　・ＣＥＯの困難な任務について、支持と理解を得る

　・退職金について意見を聞いて承諾を得る

　・解雇された幹部の名誉を守る

ステップ3　解雇通告の準備

　・理由をはっきりさせる

　・明確な言葉を使う　結論を出さずに議論を終わらせてはいけない

　・退職金の承諾をとり、説明する準備をしておく


ステップ4　社内コミュニケーションの準備

　

幹部をクビにする

ある意味

自分の判断のミスでもある

しかし人間である以上

一定の割合で入れ替えを行わないと

会社そのものの存続が危うくなる


【おまけ】

昨日　11/23は

大学ラグビーの早慶戦

今年の試合は

大味だったのに思う

早稲田はだいぶウエイトをしてきているのか

体格が良くなってきたのは

評価できるが

それ以外は

あまり面白い試合ではなかった

特に慶応のスタンドのキックミスが

試合を決めてしまったあたりは

少々おそまつだった



【２０１６/１１月までに８０台をだす】

リズムよく

バランスよく

しっかりと捻転する