HARD THINGS 第4章 親友を降格させるとき

私がかつて

親友にゆだねた職務を

遂行させるために

もっと経験を積んだ人を雇う

どうするべきか？


まず全社員のことを考えるべき

どう知らせる

屈辱

裏切り


重要なのは強い意志


会社の中で最適の役割を見つける

破壊的な行動を招くかもしれない


重要なポイント


・言葉を選ぶ

・現実を受け止める

・貢献を認める

降格と昇給をセットに



これほど難しい問題があるか

こういうことがいやだから

会社を大きくしない人も多い

会社を大きく市場の期待に応えようと

思う人は

それだけの覚悟と

自分に対する絶対的な信頼がある



【おまけ】

１１月だというのに

急に寒くなり

冬のよう

でも

最高に寒くてもこの程度なら

大丈夫

丈夫に生まれてよかった


【２０１６/１１月までに８０台をだす】

アイアンの成功率を上げるために

バックスイングからトップに入るまでに一度

さらに一段体をひねる