マコナリ社長の部下育成法

日ごろ

何気なくやっていることも

一度

言葉にして体系化して

確認しながらすすめていくと

非常に成果が上がる



YouTubeをみていて

マコナリ社長が自分なりの

部下育成法を体系化していて

これが

よくできていると感心したので

紹介してみたいと思います。




まず

部下育成のゴールは何か

⇒

それは

ずばり

「部下の行動がすべて、会社の利益につながるようになること」

と定義



そして

そのためには

二つの方法が

一つは

「目標を与えること」

目標を設定は非常に大事で

その人が背伸びをするとできるちょうどいい

目標設定が大事で

数値化できないものでも

極力目に見える形にして目標をつくる




もう一つは

「目標の達成を援助すること」


援助の方法

①支持を与える

②気づきを与える


①の支持を与えるのは

具体的で時間が短く成果も出やすい

このとき

上司の意思決定に従うのがピラミッド組織の原理原則だという

ことを再確認しておく

事が大事



②の気づきを与えるのは

カウンセリングで悩みを聞いたり

コーチングで目標を気付かせたりする


気づくことで部下は成長し

期待以上の成果を上げる場合がある


①と②はバランスが大事

その辺がセンスなんだろう



こうやって

大事なノウハウを体系化しておけば

何かあっても迷うことがない

時間も無駄にすることがない