価値を生み出すことに集中する
会社は何のため？
⇒世の中に価値を提供するため
利益は結果論に過ぎない
利益をビジネスの目的とすると危険である
ユーザーは変化に気が付く
儲けを優先にすると
⇒ユーザーは一気に離れ始める
納得感を持ってお金を払ってもらう
価値を上げることに集中するために
⇒アウトソーシングは極力しない
顧客をワクワクさせるような
サービスを出し続ける
⇒これが企業のブランディング
ユーザーを愛する気持ち
自分が携わる商品やサービスを愛する気持ち
⇒これがビジネスを成功させるための一番大切なもの
お金についてどう考えるか
とても
大切な課題
先日
東芝で不正会計があったが
あれは
お金というより
客観基準である数字を大事に考えなかった
悪い例だとおもう
数字を軽く考えると
結局
客観的な厳しさを持つことが出来ない
そういう意味では数字（お金）は大切だと思うが
【おまけ】
今日は8月6日
70年前
ちょうどこのくらいの時間
8時ちょっと過ぎ
広島に原爆が落ちた
日常が一瞬にして
地獄と化す
人類の歴史のなかでも
これほど
理不尽で
受け入れがたい
ものはないのではないか？
原爆の成功が
終戦を早め
アメリカの一国での占領という形になり
戦後の日本にとっては
ソ連が北海道を占領して
分割され
その後の東西冷戦の最前線となる
最悪の事態は防げたというが
なにも
都市に落とさなくてもいいのでは
多分にそこには実験という意味合いが多いということはわかるが
あまりにも悲劇的で
悲しいというより驚いてしまう
【2016/11月までに80台をだす】
バックスイングで
上半身をひねる
腰の始動で
下半身を逆方向にひねる
この捻転を利用してスイング
この原理をしっかりと
体に覚えさせれば
ミスが激減するはず
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