「好き嫌い」と経営 松本 大

「小トルク・高回転」が好き


松井やイチローより野茂が好き


「大きいチーム」　体制とかが嫌い

正面から挑戦するのが好き



政治的な駆け引きをする人が嫌い

自分がどれだけ付加価値を生んでいるか？

ずるい人が嫌い

僕の好みは直球勝負


開成高校から

東大法学部と

ｴﾘｰﾄ街道

挑戦するのが好きで

エネルギッシュ

本当に能力のある人といういのはこういう人なんだろう！！


【おまけ】

やはり

国立競技場問題

納得がいかない

もう元に戻れないとか

本当なのか？

そもそも

オリンピックのメインスタジアムを

建築という単独の方向から扱ったことに問題がある



すべては経営で

さまざまな要素を

絶妙に組み合わせることで

本当にコストに見合う付加価値が作れるはず

①収支の問題（オリンピック単独、建物自体の初期投資とランニングコスト）

②国のスポーツ（ある意味精神的な）象徴としての意味合い

③明治神宮全体の都市計画としての位置づけ

④実際プレーする　選手目線から

⑤実際にスタンドで観戦する　観戦者目線から

⑥テレビ中継の時にどう映るか？

⑦不動産物件としての付加価値

⑧現代建築としての役割

等々の観点から徹底的に話し合い

最悪　ラグビーのワールドカップは日産スタジアムでもいい

しかし

サッカー、ラグビーのメインスタジアムは

トラックがある　陸上競技場専用よりも

ラグビー、サッカー専用のスタジアムの方がいろんな意味でふさわしいと思う




【2016/11月までに８０台をだす】

体の正面でﾎﾞｰﾙをさばく感覚をしっかりと身に着ける

リズム

ﾌﾟﾘｼｮｯﾄﾙｰﾃｨﾝ

等を大切に

一打一打丁寧に

８０台を出すには統計的にパーオンが５ホールは必要らしい