「好き嫌い」と経営 原田泳幸

「雷と大雨とクライシス」が好き


嫌いな男の条件

スバゲッティを

フォームとスプーンで食べる男


理屈から仕事をするのが嫌い

⇒自分が信じるものを企画する


常に考える

非常にシンプルに考える




気分が乗って仕事をするのは

⇒大変なクライシスをチャンスにむけていくとき


単純に良い悪いを決めるのが嫌い


課題がない人というのは「仕事をしていない人」

すべてのビジネスは矛盾に立ち向かうこと


残業と飲み歩きはしない

仕事は時間ではない　どこにいても仕事はできる

無理なことを考えやらざるを得ないとき

⇒とんでもない発想が出てくる


ストイックで体育会系

決めたらやる

数字で課題を決め突破する

しかし

一方で

残業もしないし

飲み歩くこともない

という話

仕事をすることと

長時間働くことは

全く違うことなんだということが感じられた


【おまけ】

国立競技場の建て替えの問題が

グダグダになってきた

東京オリンピック招致活動では

あれほど

スマートにできたのに




何故なんだ

リーダーシップを取る人がいないというのは

本当に

残念で

無駄が多いことだ

そもそも

あのデザインの競技場誰が喜ぶのか？

もっと日本的で

戦いの場にふさわしいデザインが

個人的にはいいと思うが

このまま誰も責任を取らずにグダグダで行くとしたら

本当に恐ろしいことだ





【2016/11月までに８０台をだす】

インパクトで

振りぬくためには

バックスイングで

静止する必要がある

というより

すべての動きは

インパクトで振り抜くためにある