組織を運営するには
2種類の本質的に重要なスキルが必要
ひとつ 何をすべきかを知る
もうひとつ そのなすべきことを会社に実行させること
方針を決めることが得意なCEOを「ワン」
実行させることを得意とするCEOを「ツー」と呼ぶとする
「ワン」型
・戦略的思考に優れ
・組織作り等の日常業務には退屈してしまう
「ツー」型
・明確な目標設定
・戦略的思考は苦手
・精力的に見えるが 決断が遅く 肝心のときに会社の動きを止める
両方の能力が必要
「簡単な答えなどない」というのが結論
戦略的に考え
精力的に実行する
相矛盾する能力がないと
問題が発生する
致し方ないが
発生する問題にどう対応していくかが
会社の命運をわける
優先順位をどう考えるか
【おまけ】
安倍総理が
真珠湾を訪問
なるほど
歴史的な日になった
あの戦争をどう考えるか
まだまだ結論は出ていない
【80台前半は当たり前】
今日朝練習場で何発か打つ
室内の練習の感覚とそれほど変わらず打てたので
成果は大きい
0柔軟
1軸
2肩から肩
3バックスイングの位置
4腰指導
5フォロースイング
6リズム
7調整
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