HARD THINGS どうやって優秀な社員を雇うか？

ステップ1


自分が欲しいものを知る


　　・見た目と勘で採用してしまう

　　・典型的な人物を探してしまう

大事なのは詳細さと明確さ

　　・長所より短所のなさを重視してしまう

強みを考えるべき

⇒自分が必要としてる強みは何か？


決断は専門家にゆだねることはできない


ステップ2

適正を見極めるプロセスを実行する


必要な項目

・その幹部は組織の役割のために世界レベルの能力を持っているか？

その幹部の遂行能力は際立っているか？

　　戦略的方向性に重要な貢献をするか？

・採用基準を確認する質問をつくる

・面接チームの編成

・正面玄関と裏口からの身分照会


ステップ3

孤独な決断を下す



人の採用ほど

大切なものはない

特に初期メンバーは

会社の性格を決めることになる


【おまけ】

アメリカ大統領と

日本そ安倍総理が

真珠湾に今月訪問するらしい

最近の政府の動きは本当に早い

意味のある行動が多い

効果的に組織が機能している証拠

こういう時は

他の部門もそうだとすれば

景気回復ももうそこまで来ているのではないか？


【８０台でコースを回るのは楽しい】

軸中心

肩から肩

トップの位置確認

タイミング