企業参謀I部 企業における戦略的思考

具体的にどんな戦略立案をするか？


この章では

本社のブレーングループが用いる

・企業戦略

・製品系列のポートフォリオ管理

・事業部レベルで有効に用いられる製品・市場戦略

・本部中枢との間のコミュニケーション

などを具体的に




企業戦略に既製品はないすべて　オーダー

次からは戦略的思考の応用例を吟味



すべての会社に当てはまる方法論があれば

こんなに簡単なことはない

逆にいえば

状況が違えば

戦略は

臨機応変に変化していくということ

ある意味でセンスが問われる

アートを作るのに似ているのかもしれない


【おまけ】

錦織残念

しかし

相手の調子が良すぎた

もう少し粘れば



もつれる試合になる可能性もあっただけに

次回は

さらに期待できる

しかし期待感につぶされないように

楽しんでほしい


【WKコンペで８０台を出すために】

ドライバー

新しいドライバーも購入

練習方法も工夫したが

一向に上達しない

大きな壁にぶつかったようだ

どうすればいいのか

とりあえず継続努力しかない

ドライバーのマスターなしに

８０台はあり得ない！！