企業参謀Ⅱ部 戦略的計画の核心 先見術 「原則忠実」を忘れるな

先見性の三つの要件を満たし

順風満帆に進んでいるように

見えた会社が

突然おかしくなる

⇒それは「大原則を忘れるから」

☆ディスカウンター

ﾃﾞｨｽｶｲﾝﾄｼｮｯﾌﾟは

サービスその他を犠牲にして

売価と良で勝負しているのが大原則

⇒成功すると

サービスを売り物にしたり

従業員の福利厚生に力を入れたりして

原則を忘れ失速

☆成功した部品メーカー⇒下請けの立場に耐えられなくなる

☆ファーストフード⇒原則を忘れメニュー拡大⇒回転が悪くなる

先見性のある経営者なら

⇒

「どのような顧客のために」

「どのようなサービスを提供し」

「どのようなメカニズムで収益を上げるか」

ということを寸時も忘れることはない

このような経営者が方針を変えるときはそれなりの理由がある

⇒

先見性の必要条件は

⇒「事業領域の規定」

　　「明確なストーリーの作成」

それだけでは十分でなく

　　「経営資源の配分に無駄がない」

　　「世の中の変化に対して原則の変更をも遅滞なくやっていく」

大原則を忘れない

すなわち

結局

現実がクリアに見えているかどうか

まぐれ当たりだと

失敗するまで気が付かない

成功の理由

上手くいっている理由

そして考えられるマイナス要因・脅威

が頭の中でクリアになっていれば

状況に適格に

そして人より一歩早く対応することができる

【おまけ】

久々に東京の現場まで

言ってきた

東京はやはり景気が回復しつつあるのか

満員電車も熱気を感じた

気のせいか？

【ＷＫコンペで80台を出すために】

体の回転をよくするために

バックスイングで

右ひじを強く引く

⇒しっかりと回転ができる