企業参謀 まとめ

企業参謀は今日でおわり

最後にまとめを




一部は

戦略的思考について


☆本質に迫るための方法論


☆ＰＰＭ

プロフィットポートフォリオマネージメントという

道具


⇒どの分野にどれだけ戦力を投資すべきか

⇒どういう目的をもつべきか



☆製品・市場戦略


⇒個別の分野でどう戦うか？






二部では

戦略的経営計画の具体的運用

・低成長の特徴まとめ　時代は高度成長から低成長へ

⇒よりマネージメントの優劣が勝敗を決める


☆相手の追従を許さぬ３つの方法

1）ＫＦＳに基づく企業戦略

2）相対的優位性に基ずく企業戦略

3）新機軸の展開に基づく企業戦略

相手に対してどう比較優位の状況を続けるか？



☆戦略的計画の革新


1）目的地に達した場合　守り抜けけなくてはならない


2）己の強さ、弱さを常に知り抜く


3）リスクをあえてとる


4）戦略に魂を吹き込むのは　⇒人





☆先見術

1）事業領域の明確化

2）現状の分析から将来の方向を

⇒因果関係を簡潔な論旨の仮設で

3）自分のとれる選択肢の中で比較的少数を採用⇒金、人を総動員


4）基本仮定を覚え続け　状況が変化した場合原則から外れない

☆どのような顧客にどのようなサービスを提供し

どのようなメカニズムで収益を上げるか



大前研一の

本

企業参謀

なかなかハードな内容

現実の

問題を考えるうえで

必要な道具を

しっかり使いこなし

状況をクリアに分析し

大胆に行動する

道具だから使わないと意味がない


次回からは

佐藤オオキの

「ウラからのぞけば　オモテが見える」を

取り上げます



最近有名になった

デザイナー

テレビで何度か見て

発想の仕方

考え方が面白いと思ったので

決めました





【おまけ】


花粉症が


峠を越えた感じ

今年も軽くすんだので

一安心





【ＷＫコンペで８０台をだすために】

少々疲れ気味なので

ハードな練習はしばらくお休み

来週4/9

葉山に向けて調整