日本電産 永守重信、世界一への方程式 第3章「固定費を絞りつくせ」

永森と日本電産は

Ｍ＆Ａを次々と成功させた

その大きな力となったのが


⇒

「想像を絶するコスト削減のノウハウ」



・赤字は罪悪

・能力がないからやめてくれとは言わない「怠けている人」にはやめてもらう

・強い企業集団つくり

・競争力ＮＯ,1の生産体制

・【三大精神】の順守

　　　　　　情熱・熱意・執念

　　　　　　知的ハードワーク

　　　　　　すぐやる、必ずやる、できるまでやる

・【経営５大項目プラス2】

　　　　　品質⇒工程不良率　1.0％以下

　　　　　平均在外賓⇒最終モーター売価の50％以下

　　　　　在庫⇒１か月以下

　　　　　生産性⇒従業員　１人当たり100万年/月以上の付加価値高目標

　　　　　+売掛金⇒連結３か月以内（入金は早く　支払は遅く）

　　　　　+遊休資産⇒有効活用の徹底


・案力実績の人事・賃金体系の確立

　　

☆購買には５回の交渉を繰り返す

☆社員の意識、集中力　持続力が企業を変える


基本の徹底

コストカットのの徹底

そして継続させるノウハウ

一つ一つは簡単なことだが

長期間この規律を持続させることは難しい

当たり前の事を当たり前にやり続けることが大きな力になる



【おまけ】

木曜日の雪が大したことなさそうで一安心

今年の天気は異常だが

来年からも続くのか？

そういえば去年も雪が降ったな・・・






【ＷＫコンペに勝利するために】

ショットが安定してきたところで

そろそろ

コースにでて成果を試したくなってきた

来月はコースに出てみようと思う