日本電産 永守重信、世界一への方程式 第5章「先のことが不安で仕方ないんや」

M＆Ａを成功させる方法


1）日常活動の中に徹底したコスト削減の仕組みを織り込むこと

2）日々の活動を通して買収先の社員を鍛え、磨き上げる仕組みを植え付ける

3）自社の弱みを補強し、事業構造そのものを変えていくという戦略


Ｍ＆Ａ２つの時代

①ハードディスク駆動装置用精密モーターの強化を狙った時代
　　（１９９０年代前後から２０００年代半ば）

②車載用や家電・商業・産業用など多角化分野の強化をねらった時代

　　（１９９０年代末期から今日）

※１期と２期は重なる



技術の優位性を確保する戦略

・家電

・商業

・産業用モーター分野

では横軸にこの３分野を

縦軸に

・米州

・欧州、中東、アフリカ

・アジア


製品分野と地域別をマス目で捉える

⇒そのマス目をグループ企業で埋め

足りなければＭ＆Ａで漏れなく塗りつぶす


「先のことが不安で仕方ないんや」

という言葉で象徴されるように

永野社長は

小心さと大胆さを兼ね備えている

そのことが

経営者にとって必要な気質だと思う

建設的パラノイヤ

⇒不安だからこそ

改善、攻め、創造が行われる


【おまけ】

横須賀のヴェルニー公園で

これから

かき小屋というイベント？

出店がでる

これは何？

フェイスブックでも誘いが多数

今日からプレオープンだという

被災地の援助の一貫なんだろうか？



それとも

季節的

場所的

にゲリラ戦法で出店する

新しい飲食店のスタイルなんだろうか？

今日、帰り道　立ち寄ってみよう



【ＷＫコンペに勝利するために】

ショットが安定してきたので

次は

距離を上手に打ち分ける練習

まずは

５０ヤード刻み

50、100、150,200,250ヤードの５種類