「甘えの構造」をつくらない
経営はシンプル
社長がある分野において
自分より強い人を連れてきて
仕事を任せる
上手くいかなければ「人」を変える
プロジェクトも同じで
うまくいけば人を増やす
変えるべきものを変える
「情」をかけるのは自分を守ろうとしているのでは？
社長がやるべきことをやる
社長の仕事は社員を成長させること
好かれることではない
上手くいっているときは
「口を出さない」
危機の時
社長が身を挺して社内を変える
成果主義
競争主義
合理性
とうのは
日本の文化にはあまりなじまず
ある程度
好調の時期が続くと
自分達で仲間をつくり
守りあう
構造が生まれる
なかなか
バランスは難しいが
じっとしていると
世の中の変化についていけない
数字上で
変化を否応なく求められる
協力し合いながら
切磋琢磨できる環境をいかに作るか
いかに緊張感を失わないか
大きなテーマだ
【おまけ】
消費税の軽減税率が議論になっているが
極力シンプルなシステムにしてほしい
つまらない制度で
民間事業者に負担を与えないでほしい
効果的でシンプルな政策を基本にしてほしい
【２０１６/１１月までに８０台をだす】
短いパッとを外すことが多い
何とかして直さないと
一打がもったいない
頭の位置を変えたりして工夫している
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