会議を増やす「人」を排除する
「ダメな会社ほど会議が多い」
どうすれば会議を減らせるか？
・会議を増やそうとする人を排除
他人の仕事のあらさがしをして
問題点ばかり指摘する
⇒仕事ができない人の典型的なやり方
・権限移譲する
社長自ら権限を委譲
会議は何のためにするか
それは
主に
儀式的な意味が大きいのではないか
会議を通じて
組織と
上下関係を
再確認する
といういみでも
内部的な価値しかないように思う
本質を考える場合は
会議は少なければ少ないほどいい
知識の共有はネットでもできるし
会議以外のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの方が
活性化される
【おまけ】
ニュースを見ていると
ＤｅＮＡが
いつのまにか
最下位になっていた
前半確か
首位で折り返したはずなのに
ピッチャーがたりないのか？
とすると
来年は大幅に補強するしかない
【２０１６/１１月までに８０台をだす】
バックスイングを深くすることで
切り返しのタイミングを安定させる
そのためには
リズムを一定にして
始動でしっかりと体重移動をする
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