シンプルに考える 「事務方」はいらない

計画者と実行者を分けない


現場の人々より

「事務方」が権威をもつことがあります

これには疑問がある


なぜなら弊害があるから

その最大なものは

⇒計画を達成することが目的になってしまうから



スケジュール管理は必要だが

クリエイティブな仕事は
スケジュール通り進められない


スケジュールを守る⇒「クオリティを落とす」


売り上げ達成のために⇒「クオリティの低い商品を売る」


これでは「ユーザーが幸せにならない」⇒本末転倒




計画には失敗がないのが問題

⇒賢い人ほど「事務方」を目指す





みんなで話し合い計画を共有する

刻々と変化するのであえて文書化しない


自分で考えた計画だからこそ実行力も伴う




クオリティの高い仕事を維持すること

そのことが

ユーザーのためになる

しかし一方で基準は必要でないかというとそうでもない

いい商品を作ることに集中すると

かなりの確率で

採算の合わない製品が登場してしまう

やはり

安定して経営していくためには

制約要因としての基準は必要

何事もバランスだと思う





【おまけ】

シルバーウィーク５連休

実際には通常の年より一日休みが増えただけ

しかし

感覚的には

ものすごく長く休んだような気がする



次の５連休は１１年後という話だが

こんなことなら

毎年やるというように変更した方が

いいのでは？

実際この間の消費が伸びているとしたら

検討されるのではないだろうか？





【２０１６/１１月までに８０台をだす】

ドライバーからウエッジまで

同じリズムで打つ

自分の場合

右足への体重移動から始動

バックスイング

フォロー

このリズムを守る