リクルートのＤＮＡ 第一章 企業風土について ROD＝管理職教育プログラム

他者評価によるROD


により自らを理解する機会を増やす



ROD⇒自己評価と部下による上司の評価を求める



問題点を見つけ⇒自己変革の答えを自分で見つけ出す


自分自身も例外でない


⇒しかし性格はそう簡単に変わらない

しかし長い間には変化していく

⇒リクルートを闊達な風土にした



人ははたして変われるのか？

自分は日頃

変われない事を前提に考えたほうがいいと思っている

変化できる人は

⇒向上心を常に持っている人ではないか

しかし、それを社長が先頭になって

「他者からの批判」を率直に受け止めるところが他の会社と違う

安住せずに変化を求め、常に成長し続ける

なかなか難しいことだがそれをリクルートでは実践している


【おまけ】

ｱｲﾊﾟｯﾄﾞを自宅用に数か月前に購入したのだが、あまり使えていない。

そこで、家でもWifiの環境を整備することにした。

ﾜｲﾏｯｸｽの会社で使ているﾙｰﾀｰの2台目を購入



ファミ得ﾊﾟｯｸを利用して月の利用料は2479円

どのくらい便利になるか使いこなせるか？

しかし　3歳の娘は昨日ねるまで、ユーチューブでプリキュアを見ていた!!