経営は何をすべきか？ 5）イデオロギーが重要 組織のピラミッドを逆さまにする

ＣＥＯの概念を壊さなくてはなりません


⇒「先見者」「船長」でもない

⇒当社では

社員に「あなたたちはマネージャーより貴重な存在です」と伝えている




・価値を創造するうえで最も大きな役割を果たすのは

マネージャーでなく最前線の社員だった


「古めかしいピラミッド型の組織は

人々の気力を削ぎ

⇒望む方法出来る限り貢献する道を閉ざしてしまっている


「財務データの透明化」

⇒会社は自分達を信頼してくれている


「オンラインフォーラム」

⇒厄介な質問　正直な意見を述べる場


「サービスの水準についての合意」

⇒

「ガラス張りの評価」

⇒自分の仕事や生活に影響を及ぼすマネージャーを全員評価することができる

⇒匿名で

「社員第一委員会」



☆ＣＥＯ一人が先見者になるには⇒世の中が複雑に成りすぎた

☆大規模な企業であってもマネジメントのＤＮＡを変えるのは不可能でない




なかなかつかみどころのない話だが

世の中が複雑に成ってくると

企業が付加価値を創造するためには

一人一人のｱｲﾃﾞｱと貢献、そして情熱が必要だということだと思う

⇒そのために納得して働ける環境をつくる




【おまけ】

ＡＫＢ総選挙で

意外な結果が

指腹さんが一位に

これぐらい予想できない結果がでるとは

⇒研究、分析の余地がある

流れが変わったＡＫＢを

どうプロデュースするか？次が楽しみだ





【ＷＫコンペに勝利するために】

⇒今日は葉山の練習場で練習の予定

⇒葉山国際カントリーに定例会の内容を聞いてくる


今週は１５日に総会　そこでも宣伝をしようと思っています