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2013年6月17日月曜日

マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 フレームワーク入門キット

1)「ビジネスシステム」


⇒全体の流れの中で重要ポイントを把握したいとき


ビジネスシステムとは

⇒事業を行う上で必要な要素を機能別にまとめたもの


インプット⇒ヒト、モノ、お金、情報、技術

アウトプット⇒製品サービス




2)フレームワーク3C

⇒市場戦略の基本を確認したいとき


3Cとは

①顧客 Customer

②競合 Conpetiter

③自社 Company


競合や顧客のことも考えて自分の戦略に客観性を持たせる




3)フレームワーク7S 

⇒組織を見直したいとき


7Sのハードとソフト

「ハードのS」

Strategy(戦略)

Strucure(組織構造)

System(社内のシステム)

「ソフトのS」

Style(組織文化)

Skill(組織に備わる強み)

Staff(人材)

Shared Value(共通の価値観)




4)フレームワーク「ボジションのマトリックス」


⇒何を選べばいいか分からない時

どのようなポジションの商品・サービスとして形にすればいいのか?






5)フレームワーク「ロジックツリー」


⇒課題に対する真の解決策を発見したいとき




問題を解決するためのツール

これが意外に大切

特に

他者と共通の認識.をもつためにも効果的

日頃より意識して使用するように心がけたい


【おまけ】

ジャパンラグビー

ウェールズに勝利

勝因は

当日の暑さ

海外組の田中の切れのある球さばき

五郎丸のゴールキックが外れなかったこと

接点で負けなければ十分勝負できる攻撃

等々

上げればキリがないが

とにかく勝てば

次へ勢いがつく





【WKコンペに勝利するために】

15日総会に参加

成果としては

⇒第一生命の後輩一名 参加の承諾

⇒先輩からの「いじける必要はない」という心強い言葉

11/16日は参加できない人が多いので変更する予定



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