マッキンゼーではチームは期間限定が特徴
自分で解決策を見つけ出し
⇒自分から問題解決の仮設をたて
⇒検証して
⇒正しい答えを導き出す
2）好きになれなくても共感共有はできる
・相手のいいところ、強みをあえて10個以上見つける
⇒彼も大変だな手伝ってあげよう
3）聞かれる前に発信する
相手がどんなタイプなのかを見極めて
⇒「相手のペースに合わせて」 「報告連絡相談」を
4）自分の存在力の出し方
グイグイ引っ張るより⇒オープンマインド
5）リーダーの「べき論」のとらわれない
マネージャーの存在
引っ張るのではなく⇒プロデュースする
個人のパフォーマンスを重視
6）ひとりで仕事を完結させない
7）仕事をデザイン
「思考の4Ｐ」とうフレームワークを利用
ＰＵＲＰＯＳＥ 目的
ＰＯＳＩＴＩＯＮ 誰にとっての問題か？
ＰＥＲＳＰＥＣＴＩＯＮ どのような視野を持つか？
ＰＥＲＩＯＤ いつまでに仕上げるか？
8）「そもそもメソッド」を活用
「そもそも何が気になっているのか？」
「そもそも、どうしようと思っていたか？」
そもそもという考え方で思考を拡散
9）ミィーティングをデザイン
このミィーティングのゴールは何か？
10）Ｉ（私）ではなくＷＥ（私たち）を使う
11）フレームワークを質問に活かす
・御社の顧客に対する強みはなんですか？
・顧客は御社に何を求めてますか？
・あなたが顧客なら御社に何を期待したいですか？
この章での指摘は
あたりまえのようで
今の仕事にとって大切な要素が散りばめられていると思う
・リーダーはいまや先導者ではなく⇒プロデューサー
・そのチームで自分がいかに力をだすか
・そのプロジェクトを一定の枠組みでデザイン
話し合い一回ごとにデザインしてしっかり成果を出す
・人に頼ったり、オープンマインドを維持すること
２１世紀の仕事はこういった、チームでの仕事が増えてくる いかにそのなかで上手に仕事をこなしていけるかは非常に大切だ
【おまけ】
バーナンキ議長が
アメリカ経済の好調をうけて
金融緩和をそろそろやめるとか
⇒せっかく日本経済が立ち上がり始めたばかりなのに
もうすこし待ってくれないものか？
【ＷＫコンペに勝利する】
なんとなくだが
「勝とう」という空気が
チーム全体に浸透し始めているような気がする
⇒勝利の日は近い
②スコアアップ
ボールの位置は左のかかとの内側に固定
⇒クラブの長さに応じて両足の幅を調整 短いクラブではオープンスタンスで調整
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