⇒高コストの原因となる
1）ﾏﾈｰｼﾞｬｰが多い場合人件費がかさむ 一般社員よりマネージャーの給与は高い
2）重大な判断を誤る⇒権力の大きな人ほど 意見する人は少なく 現場の情報もない
3）下層で生まれたアイデアが現実化しない
⇒権限の分散が徹底していて
なおかつ全体の統制が一糸乱れない事が理想
⇒理想的な会社の例
トマト製品を畑から輸送加工まで手掛ける
モーニングスターという会社
・社員同士で合意を形成させる
自分のﾐｯｼｮﾝを詳述した業務計画をさらに関係者との間で協議しなおす
・同一事業ユニットの所属者が集まって事業課題を話し合う
・社員同士が蜘蛛の巣状の多面的な関わりを持つ
・全員に本当の意味での権限を与える
・社員を枠にはめない
・昇進するためでなく、影響を及ぼすための競争を奨励する
・明確な目標とガラス張りのデータ
・同僚による評価と異議申し立て
「自主管理の利点」
1）主体性が強まる
2）専門性が深まる
3）融通が利く
4）協調性が高まる
5）より多くの意思決定ができる
6）忠誠心が高まる
7）間接費の低減
「自主管理への道のり」
・チーム全員に自分の使命を書き出すよう求める
・どんな方針や手続きがあなたの使命の実現を妨げているか 明らかにする
・チームごとに損益勘定を
・マネジメントする側とされる側の境界をなくす
⇒自由と統制の対立を工夫で乗り越える
どんな組織が強いか
ひとつは優秀なリーダーに率いられた組織だと思う
それ以上に強い組織とは
各構成員がリーダーとして全体を見れる知識能力を持ちながら
各人の役割を徹底すること
ができる組織ではないだろうか
難しいことだが
その難しいことをあたり前にできるようになれば
勝てる組織になる
【おまけ】
橋下市長が
今度はオスプレイを大阪にという提案
ﾏｽｺﾐはこぞって「非現実的」との批判だが
大事なのは
「議論を起こすこと」ではないのか
これを機会に各都道府県が
米軍基地を均等に負担することを現実の課題として
検討してみることではないか？
単純な批判ほどくだらないことはないと思うが
【ＷＫコンペに勝利するために】
②スコアアップ
昨日、横浜に労災の関係で行ったついでに
ついにドライバーを購入
テーラーメイドのＲ11 （アメリカ製中古）
早速試し打ち
まあまあ満足できる感触だった
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