経営は何をすべきか？ 5）イデオロギーが重要 階層と無縁のマネジメント

ゴアという会社

⇒高性能素材〈ゴアテックス〉を作っている


「世界で最も革新的な企業」として知られている

肩書、正式な階層、上司もいない官僚的組織から脱したマネジメントモデル




1）成果を上げるために必要なら組織内の誰のところに相談に行ってもかまわない


2）肩書を排除


3）どんな仕事をするかは自分で決める


4）誰がリーダーになるかは皆で決める


・研究、製造、セールスを一カ所に集めて互いに高めあう

・大きくなった組織は分割して成長を止めない

・理念を意識することで規律を保つ


21世紀になって会社の

成果を最大限に上げるためには組織が変化する必要がある

⇒ゴアの例を見ると

従来型の日本の企業に似ている部分もある

日本的経営の良い面をよりクローズアップしてさらに進化させる必要がある






【おまけ】

株価が崩れてきているどうしたんだ？

⇒日銀買い支えないの？

選挙直前まではほっておくのか？






【ＷＫコンペに勝利するために】


②スコアアップ


⇒自分が80台で回れるようになると

いろんな意味で楽になる

ラウンドの回数を増やしていこう

仕事に影響が出ないように

早朝を中心に

葉山の定例会に参加しようかな？