不格好経営 チームＤｅＮＡの挑戦 第七章 人と組織 社長の時間の使い方

「社長の一番の仕事は意思決定!!」


⇒「継続討議」にはしない

「決定的な重要情報」が欠落していない場合

その場で決める


2009年からの課題「シリコンバレーでの情報収集」


①幅広い情報を持つベンチャーキャピタルやジェーナリストとの定期的な接触

②自社の事業と関係のありそうな企業の訪問と交渉

③自社の事業とは直接関係のない「イキのいいスタートアップ」の訪問


「社内の状況の把握」

社員との直接接点をもつ

⇒「出来る限りやる」



「採用活動」

①最高の人材を採用

②その人材が育ち実力をつける

③実力のある人間が埋もれずにｽｹｼﾞｭｰﾙにのって輝く

④だから諦めない

⇒離職率は創業から低かったので苦労しなかった（その点で）

⇒率先して新卒向け会社説明会などを自分で行った



「社長を使い倒そうという意気込みが好き」

そのときの課題はトップ自身が決めるが

⇒自分の仕事にオーナーシップをもっているメンバーは使えるものは何でも使う

その中には社長も含まれている


人材育成に自信があるだけに

採用活動への時間の配分が多い事に気が付く

その優秀な人材は

指示をまったり評価を期待するのではなく

自身が核となって発信していくようになる

そんな企業が強いのは当たり前

出世のための社内営業にエネルギーを取られている会社が勝てるわけない



【おまけ】

半沢直樹終了

次回作に含みを残すようなラストだったが

最終回もなかなかの出来で

期待以上だった

今回の面白さは



ストーリー展開もあるが

配役の巧みさだったのようにおもう

主役の堺雅人はもちろんだが

影のＭＶＰは小木曽次長だったのでは？

しかし

常務と頭取の配役は多少残念だった気がする



【ＷＫコンペに勝利するために】

ＮＨＫの藤田寛之のゴルフ講座でみたが

パッティングのこつは

ロングパットは距離感

バックスイングよりフォローを大きく

ショートパットは方向性

コツンと当てて引く感覚

最近パットが入らなかったので早速試してみよう