ビジネスモデル全史 未来への挑戦

どんな革新的なビジネスモデルでも

⇒寿命は5－10年

ではどうすれば

⇒新しいモデルを開拓

そのためには？

⇒

リーダーシップ

⇒ｼﾞｮﾌﾞｽﾞのようなカリスマ

もしくは自律分散型リーダーシップ

企業文化

⇒サウスウエスト航空のような　「ユーモア」と「素人採用」による

⇒変わることを厭わない文化

実行方法論

⇒「忘却・借用・学習」

⇒「リーンスタートアップ

人材育成

⇒発見力の訓練

⇒実戦を伴うﾋﾞｼﾞﾈｽ学習

日本のﾎｰﾑｾﾝﾀｰ生き残りへの模索

1）全体規模型　低価格で勝負

2）店舗規模型　品数で勝負

3）ふきぬけ店舗型　見つけやすさで勝負

4）Ｈ＆Ｇ型　小型店舗をネットワーク化

アマゾンもグーグルも

⇒「顧客視点で創造する」

⇒「持続的競争優位は結果論」

競争優位を

持続する

なんとも魅力的

しかし

そのためには

顧客の視点に立たなければいけない

自分が顧客のとき

何を望むか

もし強く望むことがあれば

それをどうやって実現するのか

さらに

大切なのは基本がしっかりしているという事につきる

王道があって初めて

詭道が成功する

【おまけ】

衆議院選挙終了

安倍首相の狙い通りに

自民公明が大勝

これで何を言われても

安倍総理が信任されたことには変わりはない

となれば

次に来るのはなんなのか？

集団的自衛権か？

憲法改正か？

一方で沖縄での自民全敗

共産の躍進と

今後のトレンドを考えるうえでの

重要な傾向も表れてきている

維新の橋下共同代表は

⇒「敗北を認めた」が

しかし

橋下氏の人気が確実に浸透してるのも事実

民主に軸がない以上

10年15年かけて

橋下氏中心で野党が再編され

政権を担うというストーリーも見えてきた

15年後　2030年どういう風になっているか

進次郎くんが言っていた

「人口問題」がひとつのキーファクターになる

【ＷＫコンペで80台をだすために】

本当は

コースに出るのが一番いいのだが

なかなかそれも難しいので

今の練習を継続していくしかない

来年こそは80台を・・・