不格好経営 チームＤｅＮＡの挑戦 第七章 人と組織 社長についていきます？

誰かひとりに惚れ込んで

進路を決めたりするのはやめた方がいい

⇒リーダーもよくよく知ると大した人ではにとが多い


何より人は人についていかない


⇒組織の文化に与える大事なことだ


「人」ではなく「こと」に集中

誰が言ったかでなく　　何を言ったか




そうでないと⇒組織は弱くなる

上下関係が嫌い⇒だから組織は「フラット」


⇒「経営課題の前に階層なし」


管理職かメンバーかというのは　上下関係ではなく

⇒役割の問題だ

⇒独立した人間として尊敬しあえるチームで合ってほしい



自分もプラミッド構造がキライだ!!

ネットワークで構成された組織こそが

理想的!!

これを実行するのは本当に難しい

構成員一人一人が

自覚がなければできない

ラグビーをやっていて

比較的自分のチームはこういう組織に近かった

あとで

同じような集団を造ろうと思ってもなかなか簡単には作れない

言葉では説明しにくい何かがあるから

どうやってできあがったか説明しにくい

一つ言えるのは

言葉をほとんど使わなかったこと

試合の後⇒ラグビーの話しは全くなかった

実践のなかから　共通体験のなかから出来上がってくるものなのだろうか？




【おまけ】

ビデオで「あまちゃん」の最終回をみた

毎日のたのしみだったあまちゃんも終了



半沢直樹も終了

さてこれからの　秋の夜長　何を楽しみにしていけば



【ＷＫコンペに勝利するために】

ゼクシオのユーティリティー調子悪かったので

早くも中古で打ってしまった

（一緒に　Ｒ11のフェアウェイウッドも）

⇒

代わりに


コブラの2Ｈ　ユーテｨリティーを

5Ｈをもっていて調子がよかったので

半ば衝動的に購入

武器になればいいが