経営は何をすべきか？ 3）いま適応力が必要である 自社を時代遅れにしない

時代遅れにならない

会社の「設計ルール」

⇒


1）予測


　　・　避けようのない事態を直視する

　　ＧＭやノキアも前兆に気づいた従業員もいたはず

　　　⇒しかし経営陣は既存事業への思い入れが強かった


　　・　周縁部から学ぶ

　　　未来に気付く為に現場に出かけよう


　　・いくつかの将来のシナリオに備える

　　

2）知的柔軟性

　　・前提を疑う

　　・多様な人材を集める

　　・討論と弁証法的な発想を奨励



3）戦略の多様性

　　・新戦略の選択肢をいくつも揃えておく

　　・優れたアイデアを引き寄せる仕組みをつくる

　　・検証のコストを最小限に抑える



4）戦略の柔軟性

　　・組織を分解する

　　・経営資源をめぐる本物の競争を生み出す

　　・新規施策の資金源をいくつも設ける



5）組織の柔軟性

　　・後戻りの利かない関与を避ける

　　・柔軟性を得るために投資する

　　・コンピタンスとプラットフォームについて考える



6）逆境に耐えようとする理念

　　・大きな試練を受け入れる
　
　　・新しいマネジメント原則を取り入れる

　　・ＷＥＢに触発された価値観を尊重する


著者は企業を時代遅れにしないために

6の項目を挙げたが、

簡単に言えば

企業が時代遅れにならないために

現状うまくいっている仕事に100％の力を注がず

50％の力で現状の仕事を回し

残りの50％の力を

　　　・予測

　　　・予想される対応
　　　
　　　・議論

　　　・新しい試み

へ投資することではないかと思う

上手くいっていることに集中するのは心地よいが

あえて、不安定や不安や危険や困難を受け入れることが大切なのではないか？


【おまけ】

株価が急落、１５００円余りの調整という

一方で底堅いという話も、自分としてはまだまだ上昇の余地があると期待しているが

どうなるか？


【ＷＫコンペに勝利するために】

まずＷＫｺﾝﾍﾟの概要を分析する

種目はゴルフ

根拠となる数字はグロス（ハンデを考慮しない）

数字の対象となるのは上位５名（それぞれのチーム）

平均参加人数はそれぞれ15名程度


⇒つまり平均的にスコアがよくなるより　上位のスコアをいかに良くするかが
勝敗のポイント




⇒現在の差は５打～8打/人

かなり厳しい状況には間違いない

平均ストロークを80台つまり80台で回る選手を５人以上集める必要がある

前回のコンペではＷ大は80台は１名

一方Ｋ大は5名である

つまり４名の８０代台の選手を勧誘する必要がる