経営は何をすべきか？ 4)今情熱が必要である ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの汚点をあぶり出す

たいていのマネージャーは


⇒社員の熱意を引き出すどころか削ぐ傾向が強い


「会社のために全力を尽くそう」という社員５人に一人


何故そこに関心を持たないのか？




1）無視

単純に気づいていない



2）無関心

そもそも気にしていない



3）無能

改善できない


今日の経済で最大の価値を持つもの

それは⇒「熱意」である


今日のマネージャーにとって最も大切な仕事は


⇒「卓越した貢献を引出し、情熱、創造力、主体性を使う価値ある職場環境を生み出すこと」

である


なるほどその通り

大切なのは情熱だ

経営資源はその気があれば手に入る

手に入りにくいのはやる気

情熱であることに間違いない

ではどすればいいのか？

個人的にはモチベーション以上の課題はないと思っている




【おまけ】

今朝、通勤途中　三笠通り入口の宝飾店

で、ガラスが割られ

警察が現場の調査をしていた

明らかに強盗？

アベノミクスの波及を急がないと物騒な世の中が続くことになる







【ＷＫコンペに勝利するために】

昨日のﾌﾞﾛｸﾞにも書いた通り

ＷＫコンペでは

それぞれのチームに所属している人が約３０名

そのうち参加者は１５名

そのうち選手となって勝敗に影響を与えるのは５名ということになる


現在　５名の平均スコアの差は８打/人である


まず第一段階として

　目標と期限を設定する

期限は⇒　2014年　秋のコンペ（２０１４年はＷが幹事なのでコースを選択することが可能）

結果の目標はグロスの対抗戦で勝利すること

この目標に

これまでブログで学習してきた経営手法を応用する。