ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ・ﾌﾚｰﾑﾜｰｸをあえて定義するなら
「ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ」とはいったい何者
ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ⇒
旧来の戦略的ﾌﾚｰﾑﾜｰｸを拡張するためのｺﾝｾﾌﾟﾄ・ｾｯﾄであり
その目的は多様化・複雑化・ネットワーク化への対応である
5つの特徴（戦略的ﾌﾚｰﾑﾜｰｸ）
①ﾀｰｹﾞｯﾄの同定・絞り込みこそが経営戦略のｽﾀｰﾄでした・
ビジネスモデルではそれが
ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ全体の明確化となる
つまりﾌﾟﾚｰﾔｰ全員が顧客
②従来のﾊﾞﾘｭｰはﾄｰﾀﾙﾊﾞﾘｭｰｸﾘｴｰｼｮﾝとなる
つまり 全体価値創造
③ﾚﾍﾞﾆｭｰｽﾄﾘｰﾑ（収益方程式）
ｺｽﾄと組み合わせれば ﾌﾟﾛﾌｨｯﾄﾌｫｰﾑﾗｰ（収益方程式）となる
無料客と有料客をどう組み合わせるかなど
④自社のﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝだけに
小さくとらえるのではなく
「他社や競合との強調まで含めたﾊﾞﾘｭｰﾈｯﾄﾜｰｸ」として考える
⑤上から下にもしくは下から上に決まるのではなく
行き来しながらスパイラルの中で生み出していく
経営戦略の大きな三つの枠組みは
1）合理化
2）人に注目
3）大きな枠で考える
とすると
このビジネスモデルは
3）の大きな枠で考えるということになる
組織単体でなく
全体が
ﾊﾞﾘｭｰを生むﾁｪｰﾝになっていくことを考える
ﾈｯﾄﾜｰｸから価値が生まれるということ
？？？？？
【おまけ】
昨日のサッカーはなんだったのか？
ネイマール劇場か？
いくら差があるとはいえ
あそこまで差があるとは
それとも
ネイマールには激しくﾃﾞｨﾌｪﾝｽしないという約束でも？
【ＷＫコンペで８０台をだすために】
リズムを整えたのに
ﾄﾞﾗｲﾊﾞｰがうまく打てない
何故
ようやくわかった
スイング軌道がプレーンにのっていなかった
ﾄﾞﾗｲﾊﾞｰはかなり ねかせて打つ必要がある
つまり右手の手首の角度が
急になるといくこと
そこに気を付けると
かなり戻ってきた ほっとした
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