経営戦略 全史 第4章 ケイパビリティ派の群雄割拠 ターマン

ターマンが生んだ

シリコンバレーから

イノベーターたちがやってきた


シリコンバレーの「生みの親」フレッドターマン




イノベーションを脅威ではなく

⇒機会（チャンス）として生かしたのが

⇒アメリカ西海岸を発祥の地とするＩＴ企業群だった


⇒その中心が「スタンフォード大学」

フレッドターマンはスタンフォード大学に招へいされた

シリコンバレーに4000ヘクタールの土地を用意

先端企業を誘致

シリコンバレーの生みの親に




「ヒューレットパッカード

ショックレイ研究所

フェアチャイルド

などなどの企業

⇒

その企業がさらに起業家とイノベーションを生む孵化器に」



イノベーションを起こすには

「企業戦略」ではなく「起業戦略」

⇒アントレプレナーの重要性

学生たちの意識

「高給取り」から「起業して一攫千金」に





ｱﾝﾄﾚﾌﾟﾚﾅｰｼｯﾌﾟの定義

⇒「今自分が握っている資源を超えて、機会を追求すること」と定義した




ハワードスティーブンソンが中心人物に

アントレプレナー論

①戦略の立て方⇒資源にとらわれず機会を追求

②機会への対応⇒素早く対応

③経営資源⇒必要な分だけ外から調達

④組織構造⇒インフォーマルなネットワークを多重に結ぶ

⑤報酬システム⇒チームごとに成果に応じて


ケイパビリティでもポジショニングでもない

⇒目の前のﾁｬﾝｽを徹底的に追う


なるほど

起業が経営論の中心になるのは

1985年以降なんだ

日本ではあまり意識されていないが・・・

となると

ﾋﾞｼﾞﾈｽｽｸｰﾙの中心も起業がﾒｲﾝに

⇒起業のための講座はこんなところから生まれてきたのか!!

そういえば学生の時父の友人の大学の先生に

勧められて、アメリカ旅行の時にシリコンバレーを見に行ったが

その時はその重要性に気が付かなかった

あれが1990年位だから

チャンスがたくさん埋まっていたんだな！！



【おまけ】

今日ラジオで

オフィス365（マイクロソフト）のＣＭが

⇒なんでもこれを使うと

マイクロソフトのクラウドで

エクセルやワードなどのファイルの自由に共有したり

他の端末から見たりすることが出来るらしい

使い勝手にもよるが

便利なら使ってみたい



【ＷＫコンペに勝利するために】

スイング軌道を安定させるために

グリップの方向を意識するのが

有効だということに気が付いた

今朝の練習は調子が良かった。


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