世界のﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略 au エーユー ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略

1）ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ経験としての端末ﾃﾞｻﾞｲﾝ

「感動ケイタイ」

デザインという観点から携帯電話を考え直す

・ﾚｷﾞｭﾗｰ製品

・ｺﾝｾﾌﾟﾄ商品　　

デザインデレクターを起用




2）ﾌｧｯｼｮﾝｱｲﾃﾑとしての携帯電話

「今すぐ欲しいアイテム」



3）INFOBARの横断的なﾃﾞｻﾞｲﾝ展開

ﾊﾟｯｹｰｼﾞﾃﾞｻﾞｲﾝ

新聞

CM

卓上ホルダー

街頭ポスター

などなど横断的に展開



4）ﾃﾞｻﾞｲﾝ展開

・talby



・neon



・ishicoro



・MEDIA SKIN


5)サービスMDとブランド戦略

通話でなく日常生活を楽しくするものとして定義

・音楽配信

・ゲーム

・映像ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ等々

・着うた

・ショッピング



6）ﾌﾟﾗｲｼﾝｸﾞとﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略

・2003年から定額制の導入

・「自宅割」「家族割」



7）店舗ﾁｬﾝﾈﾙとﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略





振り返ってみると　INFOBAＲのﾃﾞｻﾞｲﾝは確かに斬新で

携帯電話のイメージを変化させたと思う

実際に購入した人は少ないと思うが

こういう企業のイメージを変化させる商品は、その商品の利益以上のｲﾝﾊﾟｸﾄと効果がある

今はスマートフォンに変化して、iphoneの一人勝ち状態だがそれに対抗できるﾃﾞｻﾞｲﾝが出てくるのが楽しみだ


【おまけ】

昨日、テレビでいわゆる「もしドラ」の映画をやっていたが

正直いまいちだった

原作もそれほどでないが



前田敦子はあの物語には合わなかったように思った

高橋みなみのほうがよかったのでは？

興業的には疑問だが？

それにしても２時間の映像で、物語をまとめるのは本当に難しいと思う