世界のﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略 ヒュンダイカード

1）顧客に合わせた価値を提供する



2）ﾌﾞﾗﾝﾄﾞﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの背景

12％のシェアを15％に伸ばしたい

３年前はわずか3％だった

⇒差別化の必要性

⇒ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略




3）ﾃﾞｲｻﾞｲﾝ戦略と組織改革

ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｱｲﾃﾞﾝﾃｨﾃｨの一新

⇒組織そのものの変化が必要

⇒ｲﾉﾍﾞｲﾃｨﾌﾞな社風を創り出す




4）経営層や社員の一人ひとりがブランドを体現している


ブランド戦略がダイナミックな変化を生み出すという典型例



【おまけ】

オリンピック選手の銀座パレード

集まった人数の映像に驚き

５０万人の群衆とはこんなにすごいんだ!!