ｽﾃｨｰﾌﾞｼﾞｮﾌﾞｽﾞ驚異のｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ 最終章

最終章　最後にもうひとつ・・・まぬけに足を引っ張られるな




ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝは孤独な場所で生まれる。従来と根本的に異なるｱｲﾃﾞｱに賭け、自分を信じ、自分の信念を追求できる人はめったにいないからだ。




「ｱｯﾌﾟﾙを創った怪物　　もう一人の創業者　ｳｫｽﾞｱﾆｯｸ自伝」より

『まず、自分を信じること。迷っちゃだめだ。

世の中、それこそ大半の人、出会う人、全員といってもいいほどの多くの人が、白か黒かという考え方しかできない。

どんなものなのか創造できないってこともあるだろうし、

過去にこういうのがいいんだって話を誰からか聞いていて、

それに含まれないｱｲﾃﾞｱだからってこともあるだろう。こういう人たちに足を引っ張られちゃダメだ。

みんな、そのとき常識とされている見方しかしないってことを忘れちゃいけない。

過去に見たり触れたりしたものしか理解できないんだ。

これは先入観とか偏見ともいえるもの、発明というものと決定的に対立する偏見なんだ』




ﾏｲｸﾛｿﾌﾄのﾋﾞﾙｹﾞｲﾂがｼﾞｮﾌﾞｽﾞに対して



『ｽﾃｨｰﾌﾞはすさまじいばかりのことをしてきました。

その始まりは、1977年のｱｯﾌﾟﾙⅡと、それが大衆向けﾏｼﾝになるはずだと考えたことです。

それが世の中を変える大きな力になると考えそれに賭けたのがｱｯﾌﾟﾙだけでした。

ｱｯﾌﾟﾙは夢を追ったのです。

中でも特筆すべきはマッキントッシュでしょう。

あれはﾘｽｷｰでした。

あの製品にｱｯﾌﾟﾙが社運をかけていたとは知らない人が多いかもしれません。

そうそう、ｽﾃｨｰﾌﾞの言葉でお気に入りのものがあります。

「自分たちが使いたいと思う製品をつくる・・・・」彼はそういったのです。

その夢のみごとな美的感覚とｴﾚｶﾞﾝｽで追及し、業界とイノベーショﾝ、そして、ﾘｽｸﾃｲｷﾝｸﾞに大きな影響を与えたのです。』







ﾆｭｰﾖｰｸﾀｲﾑｽﾞ紙ｺﾗﾑﾆｽﾄのﾄｰﾏｽﾌﾘｰﾄﾞﾏﾝの提案


『持続可能な方法で失業率を引き下げたいのであれば、ｾﾞﾈﾗﾙﾓｰﾀｰｽﾞの救済や財政出動による道路工事の増大では駄目である。

新しい会社を大量に　　かつすばやく　　生み出す必要がある。　救済から給与の高い仕事は生まれない。

そういう仕事を生むのはｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟだ。ではｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟはどこから生まれてくるのだろうか？

頭がよく、ｸﾘｴｲﾃｨﾌﾞで情熱をもってﾘｽｸを取る人々からだ。この点は、いくら強調してもしすぎることはない。』






ｽﾃｨｰﾌﾞｼﾞｮﾌﾞｽﾞがする毎朝の自問自答


『今日が人生最後の日だとしても、


今日する予定のことをしたいと思うか？』




ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝを起こすのは本当にかっこよく、理想的な人生だ。


でもその一方で大きな抵抗と周囲の反対があったのは間違いない。


いやむしろ、大きな抵抗をｴﾈﾙｷﾞｰに変えていったのではないか？


ｽﾃｨｰﾌﾞｼﾞｮﾌﾞｽﾞがﾌﾟﾚｾﾞﾝの中に必ず登場させるの悪役はそういったもののに対する抵抗、こそが自分たちを自分たちらしくさせる原動力だと知っていたからだろう


今、世の中は明らかに何か大きな変化を迎えている。


「自分たちが使いたいと思う製品をつくる・・・・」という考え方から始めてみたい





【おまけ】

ﾜｰﾙﾄﾞｶｯﾌﾟﾗｸﾞﾋﾞｰで、ﾄﾝｶﾞがﾌﾗﾝｽを破った快挙だ！！




ﾄﾝｶﾞはｶﾅﾀﾞ戦の取りこぼしがなければ、決勝ﾄｰﾅﾒﾝﾄに進出していた。

南太平洋は今大会明らかに存在感を示している。

大会前は、日本はトンガとカナダに勝ちたいと言っていたが。

実はﾌﾗﾝｽまでもが射程圏だったのだ。

日本は勝てるわけないという　偏見や先入観から抜け出さない限り、日本ﾗｸﾞﾋﾞｰに明日はない。