1）ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ体系のｼｽﾃﾑ化
複数の事業ﾕﾆｯﾄ、ｶﾝﾊﾟﾆｰグループ企業
さらにｻｰﾋﾞｽ、商品
ﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞで戦略的に体系化する
体系化三つのｶﾃｺﾞﾘｰ
①単一型
ﾏｽﾀｰﾌﾞﾗﾝﾄﾞとｻﾌﾞﾌﾞﾗﾝﾄﾞの表現がほぼ同形。同じ企業ｸﾞﾙｰﾌﾟであることが一目でわかる
②サポート型
ﾏｽﾀｰﾌﾞﾗﾝﾄﾞとｻﾌﾞﾌﾞﾗﾝﾄﾞの間の共通性関係性を保ちつつ
表現を少し変化
③個別型
ﾏｽﾀｰﾌﾞﾗﾝﾄﾞとｻﾌﾞﾌﾞﾗﾝﾄﾞの表現が全く違う。
同一企業ｸﾞﾙｰﾌﾟのﾌﾞﾗﾝﾄﾞであることは想起しにくい
ブランドの構成をどうするかという問題、統一感を持たせるか
あえて持たせないか
持たせれば、全体のイメージを利用することが可能
独立したイメージを形成すれば、自由な表現、実験、そして撤退が可能
自分としては後者がいいと思う
変化が早い中では、デザインのパターンをしばることは危険なのでは？
インナーブランディングとマネジメント
1）社内浸透の重要性
企業理念に従って経営している経営者 60％
従業員 13％
理念やﾌﾞﾗﾝﾄﾞｺﾝｾﾌﾟﾄの社内浸透
⇒社員の働き方に通じる
伝達
・ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟ
・本や映像
・象徴事業、象徴商品
2）ＩＴによるワールドワイドのデザイン管理
国際的なﾌﾞﾗﾝﾄﾞﾃﾞｻﾞｲンのｱｲﾃﾞﾝﾃｨﾃｲの確立のためにＩＴを活用し運用ガイドを展開
3）ＩＴによる参加型ブランドマネジメント
ｲﾝﾅｰﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞのﾂｰﾙとしてｲﾝﾄﾗﾈｯﾄを活用、
ﾌﾞﾗﾝﾄﾞへの意識調査や実際の活動状況などの情報共有化をはかる
社内が共通の考え方を持ち始めればある意味組織としては大成功
だがこの状態を作り
発展させ
維持していくのは難しい
【おまけ】
昨日は、会社から帰った後
逗子海岸へ家族とプチ海水浴
駐車場から直接海岸にでれるので便利
１００円シャワーもついている
わずか３０分だったが子供は楽しかったようだ
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