世界のﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略 理念とｱｲﾃﾞﾝﾃｨﾃｨ経営

1）ｱｲﾃﾞﾝﾃｨﾃｲ経営のｴﾘｸｿﾝﾓﾃﾞﾙ

2つのｱｲﾃﾞﾝﾃｨﾃｨ

①理念と自分の行動が一致していることを自己認識している状態

②理念と行動の一致を他者が認知理解し受け入れている状態

ｱｲﾃﾞﾝﾃｨﾃｨ経営とはこの二つが両立している経営

従業員が自社の理念をよく理解し誇りに思い、その通りに組織が動いている状態

同時に社会や外部の人びとがそのことを理解している状態



2）個性の源泉となる偉大なる理念

今のﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞの重要なところは

「誰もがうなずくような偉大な理念の形成である」

経営理念

　　・価値観　　　原則
　　・企業目的




3）理念の棚卸しから浸透まで

「自分が熱くなれる、自分をささげるに足る価値ある理念はなんなのか？ 」


「自分たちが大切にしてきた価値観」「なくしたい価値」「新しく付加すべき価値」


理念がﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞの初期段階で最も大切なこと



理念とはよく聞くが


「自分が熱くなるれもの、自分をささげる価値のあるもの」


となるとなかなか見つけるのは難しい


【おまけ】

昨年に続き

NHKのｽﾋﾟｰﾁｾﾐﾅｰに参加してきた。

６人の受講者で、元アナウンサーの先生

一人三回づつｽﾋﾟｰﾁをする。

初対面の人に面白いと思われる話をするのは難しい。

充実した一日でした