イノベーションのジレンマ 優秀な経営者が根本原因

かぎとなる意思決定プロセスと

資源配分

プロセス

が

破壊的技術を拒絶する

プロセスである


成功している企業は

顧客のニーズに応え

収益性を高め

技術的に実現可能で

堅実な市場に参加


組織の性質に関する5つの基本原則

1）資源の依存
優良企業の資源配分パターンは顧客が支配している

2）小規模な市場は、大企業の成長需要を解決しない

3）は快適技術の最終的な用途は事前にはわからない
失敗は成功への第一歩

4）組織の能力は
組織内で働く人材の能力とは

関係ない

そのプロセスと価値基準にある
現在の事業モデルの核となる能力を生み出す

プロセスと価値基準が

実は破壊的技術に
直面したときに

無能力の決定的要因になる

5）技術の供給は市場の需要と一致しないことが
ある
確立された市場では魅力のない破壊的な技術の特徴が
新しい正常では大きな価値を生む


つまり

完璧だと

うまく変化に対応できなくなる

ということなのか？

80点いや70点くらいを

維持するのが一番なのかもしれない


【おまけ】

給料が上がりそうな

様子が出てきた

つまり

人手不足

給料の上昇が

購買力につながり

景気回復に向かうかどうか

どうなる



【おいしい食事を食べる】

昨日の夜は

かき揚げを入れた

なべ焼きうどん

今日の朝は

緑の狸

すこしずつ改善するしかない