物語戦略 「何のために」を打ち出す
製品の背景にある理念
を語る
何のためにという哲学を明確に打ち出す
何故そうするのか
「説明できる」
説得力を
シンボリックストーリーが強化する
購入する動機
意思決定のきっかけは
ちょっとした後押しの場合が多い
それは
店員さんの一言であったり
この本で取り上げている
シンボリックストーリーであったり
その会社のやっている姿勢に説得力があれば
さらに大きな力になる
【おまけ】
長いこと取り組んでいた
土地の処分が
ようやく一段落
半年かかったが
少しずつ進めば必ず到達できる
【2016/11月までに80台を出す】
左腕を伸ばす
しっかり肩を回す
軸を意識
タメをつくる
フィニッシュを決める
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