戦略は歴史から学べ どんな組織も変わり続けないと 湾岸戦争

ベトナムの教訓


①みずから不利な均衡（消耗）を生み出す戦い方をした


②戦場からはるか離れた場所の役人が日々の作戦や戦術を指導した


③核戦争に合わせていた航空機の被撃墜の多さ



有効と思われたこと


①レーザー誘導爆弾の精密攻撃


②トップガン課程を１９７２年に開校





トップダウンでなく

「中間層の熱意」で新たな戦略創造が進められた




長く続いた均衡を打破する構造がなければ

小出しに行う努力はすべて均衡に

吸収され消滅する


学習する組織の質問リスト


・これまでの均衡を打破する突破力は設計したか？


・顧客との関係で「局所優位」を確立できるか


・自分のビジネス領域を効果的に新設定しているか？


・無効な行動を発見して棄却できているか？


・継続的に有効な指標を見抜いているか？


・組織のミドル層が、横断的に集まり内部から新戦略を模索しているか？



結局

整理整頓して

情報を整理し

現実をしっかり見て

それに対応した

効果的な行動を毎日繰り返すこれしかない



【おまけ】

都知事選挙に鳥越氏が立候補

このまま勝利すれば

参院選で勝利した自民との

立場を苦しくする可能性が



自民党は内輪もめしている場合ではないが

効果的な行動がとれるか

それとも

鳥越氏にもっていかれるか

本当に都知事選は面白い




【２０１６/１１月までに８０台をだす】

ウエッジもボールは体の中央に

しっかり体重移動することで

位置を合わせる