企業はなかなか
外部の新しいイノベーションに対応できない
部分的な知
組み合わせの知
⇒『知の区別』
部分的な知⇒製品サービス開発における『特定部分の設計デザイン』の知識
組み合わせの知⇒それらの部品を組み合わせ製品にするための知識
ドミナントデザインが確立されると
大胆な変更・調整がむずかしくなる
⇒新しい組み合わせに対応できない
これはサービス業でも同じ
組み合わせを作り出す知が求められる
その特徴
1）研究者が会社の枠を超えた広範な『研究コミュニティー』で知識交換することが評価される組織である
2）社内でも分野の垣根を幅広く超えて情報交換する
最適な組み合わせを見出しまとめる力
⇒デザイン力
新しい状況に対応できないのは
その前に大きな成功があったからこそ
上手くいっていたからこそ
時代が変化すると
上手くいかなくなる
多少余裕をもって
普段からデザイン思考を心がける必要がある
あえて壊すことも大事かもしれない
【おまけ】
今日朝
日経の電子版を見ると
障碍者施設に刃物男
１５人死亡とのニュース
日本でもついにテロが
イスラム過激派とか
ISとか関係なく
現在世界では
どの地域でも
不満が限界まで達すると
同様の事件が起こりかねない状況
何が原因なのか？
【２０１６/１１月までに８０台をだす】
スイングをしっかり確立する
コースにでる
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