フエィヨル
が
「企業活動」を定義し
全社的「統合プロセス」をつくった
企業活動を6つに分け
経営管理を独立・分離
①技術活動
②商業活動
③財務活動
④保全活動
⑤会計活動
⑥経営活動
⇒組織レベルが上がるにつれ経営活動の比率が上がる
管理の普遍的プロセス
①計画
②組織化
③指令
④調整
⑤統制
このPOCCCサイクルを回し続けることが企業を経営管理すること
規則を守りつつも思いやりのある配慮をしてこそ
企業は統治できる
工場をどう管理するかでなく
会社全体をどう管理するかという
次元でものを見ることになったことが画期的
いまでもこの基本的な見方は変わらない
【おまけ】
先週の 金土で
京都に出張
家からたったの３時間半弱で到着
近くなったものだ
こうなると随分意識も変化する
「大阪が相対的に衰退する原因は
交通機関の発達なのでは」と
新幹線に乗りながら思った
【WKコンペに勝利するために】
より安定するために
呼吸を安定させる
『バックスイングで吸って
フォローで吐く』
こんなノウハウを
YOU TUBEで見つけたが
はたして有効か？
呼吸を止める方がいい様な気もするが.？
☆今週中に案内状発送予定
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