経営戦略 全史 第2章 近代マネジメントの創世 アンゾフ

アンゾフは

「市場における競争」の概念を持ち込んだ

「経営戦略」の真の父


経営・企業戦略の意味を明確にしたアンゾフ




企業における３種類の意思決定「3Ｓモデル」

　①戦略

　②組織

　③システム

その中でも経営戦略は

⇒「現在と未来をつなぐ方針だ」



ギャップ分析

：未来の自社の姿（あるべき）を描き

⇒自社の現在地を明確にし

⇒その差を埋める


経営戦略を二種類に分ける

　　・「事業戦略」

　　・「企業戦略」


企業戦略

：企業の多角化方針（成長のベクトル）を「アンゾフマトリクス（製品・ミションマトリクス）」で定め

⇒事業のポートフォリオ管理をする


競争力に源泉

「競争に勝つにはコアとなる強みがなくてはならない」



成功する経営戦略　4つの要素

　　①製品・市場分野（ドメイン）と自社能力の明確化

　　②競争環境の特殊理解

　　③イナジーの追求

　　④成長のベクトル決定



アンゾフマトリクス

・「製品」が既存事業と同じなのか違うのか？

・ミッション（顧客のどんなニーズに応えるか）は同じなのか違うのか？

　以上2つの見地から　4つの戦略に分類

　　①市場浸透戦略（既存の市場に既存の製品）

　　②市場開拓戦略（新しい市場に既存の製品）

　　③製品開発戦略（既存の市場に新しい製品）

　　④多角化戦略（新しい市場に新しい製品）


ケイパビリティとポジショニングの融合

　　外部環境の「乱気流度合い」に合わせて

⇒企業戦略や組織は「同じレベル」で変わらなければならない

ポジショニング（商品の力）重視だけでも

ケイパビリティ（組織の力）重視だけでも失敗する

⇒その両方が環境に合わせて歩調を揃えなくては失敗する



アンゾフの子供たち

これ以降登場するほとんどの戦略コンセプトは

⇒アンゾフよりその原型が生み出された


何にでも

基礎を作る偉大な人間がいる

経営戦略では

「アンゾフ」

今まで名前すら知らなかった！


【おまけ】

今年の花粉症は

軽く終わりそうな雰囲気だ

花粉情報では

昨日

花粉が非常に多いということだったが

外に出てもそれほど反応しなかった。

来週からは本格化するという

予報だが　実際はどうなるか？

このまま軽く終わってお欲しい！！





【ＷＫコンペに勝利するために】

スイングの基礎は分かってきたが

安定させるためには

さらなる調整が必要

特にﾎﾟﾝﾄは

バックスイング時の右ひじの位置

重点的に意識していこう!!